建筑国企强化项目风险管控

近年来，随着建筑领域项目的不断增加，建筑国企的项目风险管控已成为一个必不可少的环节。严格的风险管控能够较大程度上降低项目失误和损失，保障项目的顺利进行。本文将结合建筑国企的实际情况，探讨如何强化项目风险管控。

建立完善的风险识别机制

建筑国企应该建立完善的风险识别机制，对可能的风险进行预判和规避。从实际操作来看，这个机制应该分为三个方面：前期识别、中期管理和后期总结。建筑国企可在招标阶段通过询问其他项目经理或者调研业界信息的方式，了解实际风险情况。同时，还需要通过对前期的档案、规划、设计等进行调研来预判潜在的风险。在中期阶段，建筑国企可以通过阶段性检查、问题跟踪等方式，精细化管理项目风险。在项目结束后，还需进行总结和评估，以便后期对风险进行改进和优化。

厘清项目责任分工

大多数建筑项目都是由多方分工参与的。如此庞杂的项目中，责任分工的明确就显得至关重要了。在此基础上，应该建立完善的项目风险责任评估机制，分配好不同责任主体的具体权责。也许建筑国企内部人员不知道项目其他参与方承担的风险责任，这就需要通过项目推进过程中的沟通和互动来实现。

强化风险应对机制

在项目实施过程中，建筑国企应提前制定好相应的风险应对方案，根据风险的等级采取相应的措施。对于风险等级较低的问题，可以通过补救措施来解决。对于较高的风险问题，需要及时报告给相关负责人，并报备项目部门，以便采取紧急措施以避免损失。

强化风险管理意识

以上这些具体的风险管理方案都需要建筑国企全员的风险意识的支持。建筑国企应当在项目实施前，加强对全员关于风险意识的培训。培训的内容可以包括如何识别风险、如何制定风险应对方案等实际操作方案。平时还应加强检查，营造公司全员关于风险管理的氛围，确保重视风险、管理风险成为建筑国企哪怕最基本的要求。

建筑国企在强化项目风险管控方面，需要完善的风险识别机制、厘清责任分工、强化风险应对机制以及强化风险管理意识。这些方面的努力都将为项目的风险管控带来基础和支持。建筑国企在项目实施前，必须紧密关注项目风险，并提前建立多层次、多形式的风险识别和管理机制，才能更好地防范风险、降低风险、掌控风险。

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