建筑项目部工作任务分配表

建筑项目部是一个复杂的组织，它需要协调很多不同的任务和部门，以确保项目成功完成。下面是一个建筑项目部工作任务分配表，它表明了每个部门和员工的职责和任务。

工程设计部门

工程设计部门是建筑项目部的一个重要组成部分，它负责编制建筑设计文件，并与业主、建筑师和建筑工程承包商进行沟通和协调。

任务：

• 制定项目工程设计文件，包括方案和施工图设计资料；
• 与业主、建筑师和建筑工程承包商沟通和协调；
• 对工程变更和技术难题提供技术解决方案；
• 负责项目的前期调研和勘探。

工程管理部门

工程管理部门负责项目的技术、进度、质量、安全、成本等方面的管理工作，保证工程施工的可行性和安全性。

任务：

• 负责项目的项目管理、进度控制和成本核算；
• 负责对工程合同的管理，并与业主、总承包商和供应商进行协调；
• 制定项目的施工方案和防护措施，督促施工管理工作；
• 负责一线工人的安全培训和跟踪监管；
• 负责项目的验收和总结，形成项目后期运营方案。

采购管理部门

采购管理部门负责采购相关工具和材料，确保项目的工程流程能够按照计划顺利进行。

任务：

• 负责对项目各类物资供应商的选取，与其签订相关协议；
• 负责项目物资库存及合理调配；
• 制定高质量、低成本的标准采购程序，与财务部门实现节省成本；
• 提前预测市场波动与价格变动，制定相关计划与应对措施；
• 维护合作伙伴关系与厂商关系。

施工现场管理部门

施工现场管理部门是现场与工厂之间的一个桥梁，负责管理现场工人、设备、工程材料等。

任务：

• 负责现场施工计划的制定和调整；
• 负责现场施工进度和工期的控制，确保施工顺利开展；
• 负责现场管理与协调工作，如日常任务的分配与考核，工人模块的招聘与离职，差旅、交通安排等。
• 拥有现场工程材料、机械设备及其运输等门槛之内资源的调整及管理。

建筑项目部的任务非常复杂，每个部门有各自的任务和职责。它需要协调不同的团队和部门，以确保项目成功完成。仔细计划和确保各种资源的合理使用，将耗费大量的时间和精力，但是，只有这样才能确保工程的合理，可靠和成功完成。

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