电力工程项目总工具体工作

电力工程项目总工作是电力工程建设的重要环节。总工作以总工程师为主导，在项近来期、中期、后期都会参与工作。一般而言，电力工程项目总工作由以下几个方面组成：

项近来期总工作

1. 项目可行性研究：该工作主要是根据电力工程的实际条件，进行前期研究，综合考虑设计方案可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性以及环境影响等因素。总工作需要参与评估确定项目是否具有可行性，并提供可靠的技术借鉴意见。

2. 审查工程设计：总工程师需要负责对工程设计进行审查，对设计文件进行审查，以确保设计文件的有效性，以及设计方案和投资合理性。

3. 工程招投标：总工程师需要参与工程招投标工作，对相关企业进行评估和筛选，确保施工单位拥有资质和能力。

项目中期总工作

1. 工程施工管理：总工程师需要与施工单位密切合作，对工程施工过程进行监督和控制，保证工程施工质量和进度。

2. 工程质量管理：总工作需要对工程质量进行全程监督和管理，确保工程建设过程中物力、财力和人力资源的合理利用，同时加强对过程的监督，保证施工单位和业主之间的利益平衡。

3. 工程安全管理：总工作要加强工程安全管理，切实检查施工单位的安全设施是否齐全、操作规范、如安全生产、消防工程等工作等系是否满足资质与要求。

项目后期总工作

1. 工程竣工验收：总工程师需要进行工程的竣工验收，确保工程质量符合相关国家标准和要求，所有工程项目均能完成验收。

2. 工程账目管理：总工程师需要参与工程账目管理工作，确保资金使用合理合规，所有工程账目均能完整贴实地被登记。

3. 工程保修期管理：总工程师需要带领团队（或单独管理）对工程的保修期进行管理，确保于“保质保量，服务到位”迥不违反。

综合以上内容，电力工程项目总工作包含项近来期、中期和后期三个方面。总工程师需要全面深入地了解电力工程的相关知识和管理经验，确保电力工程能够按期、高质量地建设和进行后期运营及维护。同时，总工作需要与团队一起协作，形成合力，以实现电力工程建设目标，达到社会和客户双赢的共同目标。

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