建筑业项目管理费用的构成

在建筑工程中，项目管理费用是一个必须要考虑的因素，一般管理费用占整个工程总投资的10%左右。项目管理费用的构成包括：

1.项目管理人员薪酬

这是项目管理费用中的主要部分。随着项目管理人员的等级和工作经验的增加，薪酬也相应提高。一般来说，出色项目管理人员的薪酬水平要比初级项目管理人员高。

2.办公设备与用品

项目管理需要计算机、办公桌椅、会议桌椅等设备和一些常见的标准文具，这些都需要一定的费用购置。同时，一些场地租赁等费用也需要在办公设备与用品费用中考虑到。

3.差旅与培训费用

在项目管理中，常常需要进行差旅和培训。差旅包括出差路费、住宿费、餐费等，培训包括人员培训、技能培训、知识培训等。这些费用虽然不是固定的，但是相对其他费用却有不小的支出。

4.询问服务费用

如果需要外部专业团队的询问服务，这同样需要一定的费用。比如法律顾问、管理询问等等，这些服务费用可能是比较昂贵的，需要在项目管理费用中予以考虑。

5.其它成本

如果项目管理需要进行一些特殊的调查与研究，如市场调研、工艺研究等等，这些费用就可以归为其他成本范畴。这类费用通常是一些在项目中暂时性的支出，需要在项目管理费用中得到考虑。

项目管理费用因工程规模、施工方式和管理要求不同而不同。但是，没有一个项目可以不考虑项目管理费用，因为项目管理是整个建筑工程的核心和支撑。只有在合理的管理费用支出下建造出高质量、高效率的工程才是企业成功的关键。

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