建筑劳务分包去包工头模式(建筑劳务分包与包工头模式的区别)-建思品

在建筑行业，常见的两种分包形式是建筑劳务分包和包工头模式。它们虽然各有优缺点，但是也存在很大的区别。

建筑劳务分包是指原总承包商将自己的一部分合同发包给其他企业或个人来完成，这些企业或个人即为分包商。分包商完成任务后，将成果交付总承包商，由总承包商交付给业主。

它的特点是：总承包商是可以直接接触业主的，并且需要承担业主的所有责任，包括质量、进度、安全等方面。分包商只是承担责任范围较小，主要负责完成某项具体任务的责任。

包工头模式是指业主或总承包商和分包商之间没有直接联系，而是通过一个或多个包工头来完成工程。包工头与分包商之间有约定，包工头承担项目质量、进度等方面的责任，分包商只需要按照包工头要求的质量和进度完成任务即可。业主或总承包商对包工头负责。

它的特点是：业主或总承包商和分包商之间没有直接联系，而是通过包工头联系。包工头负责交付任务，并且需要承担所有责任，包括质量、进度、安全等方面。分包商只是承担某一部分任务，负责自己分包的质量等问题。

建筑劳务分包和包工头模式各有优缺点，需要根据具体情况选取适合的分包模式。

1. 总承包商对业主负责，分包商负责范围较小，能有效减少风险。

2. 分包商与总承包商直接联系，能够与业主接触，有机会获得其他项目。

3. 分包商能够收到总承包商的及时付款，避免了收款问题。

1. 分包商收到的利润较少，无法全面掌控项目。

2. 分包商由于承担责任范围较小，经常受到总承包商的优先排序，难以获得利润。

3. 总承包商在分包时存在信任问题，容易发生风险。

1. 分包商只负责具体执行步骤，能够聚焦于细节。

2. 包工头承担大部分责任，可以提供更为细致的管理和监督。

3. 分包商可获得一定的利润，收益相对较高。

1. 分包商收益高，但无法掌控项目，需要受到包工头的管理，自主权有限。

2. 包工头的聘用和管理需要一定的人力和物力成本，费用高昂。

3. 分包商与业主、总承包商的直接联系变得困难。

在分包选取时，需要结合具体情况选取适合的模式，可以根据以下三个方面进行选取：

1. 工程性质的不同：如果工程需要分解为多个较小的部分，则建议选取建筑劳务分包；反之，选取包工头模式。

2. 项目管理的要求：如果业主或总承包商需要对分包商进行直接管理，则建议选取建筑劳务分包；反之，则选取包工头模式。

3. 分包商的资质：如果分包商有完善的管理体系和较高的资质，则建议选取建筑劳务分包。若分包商管理体系较弱，则可以选取包工头模式，由包工头实施管理，保证工程质量。

建筑劳务分包和包工头模式是常见的分包形式，各自有其优缺点。选取不同的分包模式需要结合具体情况和项目类型进行选取，以达到较优的分包效果。

包工头建筑劳务分包包去模式

建筑劳务分包去包工头模式(建筑劳务分包与包工头模式的区别)