建筑的等级包括结构等级、耐火等级和隔音等级
建筑业管理费是指建筑业企业为履行管理职能而发生的各种费用，如人工费、办公费、差旅费、培训费等，是建筑企业不可或缺的经营支出。管理费的记账主要包括以下几个方面：
1. 建立管理费用明细表，明确每项费用的名称、金额和结算周期，方便及时掌握及管理。
2. 建立管理费用的预算控制机制，对每一个费用进行科学合理地预算和控制，确保不超预算，实现收支平衡。
3. 建立管理费用核算制度，明确费用的会计核算方法和核算标准。要做到公开、公正、透明，防止恶意挤占利益。
4. 对企业内部的费用支出进行规范管理，每项费用应按照规定的程序进行审批、报销、备案等流程，避免管理费用的滥用、浪费和贪腐现象。
5. 实施管理费用的统计分析，对费用进行分类、归集并根据不同层次、部门或项目进行分析，及时掌握资金动态和管控情况，为企业制定经营决策提供数据支持。
扩展阅读：建筑业管理费如何科学合理控制？
建筑业管理费是建筑企业不可或缺的经营支出，如何科学合理地控制管理费用，成为建筑企业管理者关注的热点。为此，建筑企业可以从以下几个方面进行探讨和实施：
1. 建立科学科技管理制度：加强人力资本培养，提高管理阶层的素质和能力；推广信息化管理手段，减少人工管理成本。
2. 优化企业管理结构：适时调整企业管理机构、拓展经营范围和市场份额；制定目标、计划、预算和奖惩制度，激励企业全员乐业、安心、舒心。
3. 加强供应链管理：采用现代化的供应链管理手段，规范供应商的质量、费用、交付时间等，降低采购成本。
4. 建立合理优化的物流管理：优化物流管理层次、流程和方式，降低物流成本和时间；对项目进行快速、高效的物流配备和管理，提高资产周转率。
5. 实行可持续发展战略：对管理费用的控制要有全局性、长远性思维。着眼于企业的可持续发展战略，通过技术创新、市场拓展、产品升级等方式，实现全面、有序、可持续的管理费用控制。