建筑施工企业管理费有(什么是建筑施工企业管理费)-建思品

建筑施工企业管理费是指构建施工企业在日常管理中发生的各种费用，包括建筑项目管理费、安全监督费、劳动力管理费、质量管理费、物资管理费等等。这些费用是企业为了保证施工质量、健康安全、环境保护等各种需要而发生的支出，也是企业开展管理工作所产生的必要费用。

建筑施工企业管理费的主要用途包括：

1.项目管理费：用于负责施工项目的组织和管理、人员配备、办公设施、出差差旅等日常开销。

2.安全监督费：用于保障施工人员的身体健康和安全，包括对施工现场、设备、劳动者进行安全检查、培训和监督等。

3.劳动力管理费：用于管理招聘、培训、考核、奖励与处罚、福利待遇等各种与劳动力相关的费用。

4.质量管理费：用于组织并实施质量管理活动，包括检验、测试、评审、验收、质保、质量标准制定等。

5.物资管理费：用于管理和维护施工现场所需物资及设备等，如物流管理、库存管理、维修与保养、配件更换等。

建筑施工企业的管理费设置是一项较复杂的工作，需要考虑诸多因素才能够得出合理的数值。建筑施工企业应根据项目规模、工程难度、施工周期、市场行情、企业规模等多个因素进行合理的考虑。

一般而言，建筑施工企业管理费的总量不应该超过总投资的20%，而此20%还应该包括利润、税费、劳务成本等。在设置建筑施工企业管理费时，一般企业会根据自身的经验和制度进行确定，同时也可以借鉴行业内同规模企业管理费用标准进行借鉴。

为了提高企业效益，建筑施工企业在平时的管理中也应该注意降低管理费用。以下是几种降低费用的方法：

1.优化组织结构：建筑施工企业应该合理安排人员结构，控制管理层级的数量，减少中间层级人员的数量，减少人力资源成本。

2.推行信息化管理：利用信息化手段可以有效提高管理效率，降低人工管理费用。可以通过建立管理信息系统、推行物资采购、劳务管理、工时管理等模块化信息化管理，提高工作效率。

3.合理使用物资：建筑施工企业应该在物资采购上注重优惠、质量和服务，通过优化采购渠道、缩短采购周期、合理规划物料需求等方法，降低物资管理成本。

4.推行标准化管理：建筑施工企业应该制定标准化管理制度，明确各个岗位的职责和工作标准，根据实际情况进行调整和优化，降低人工管理成本。

建筑施工企业管理费虽然不是直接产生产值的费用，但是却对企业的正常运营和发展起到了至关重要的作用。科学、合理的建筑施工企业管理费设置可以降低企业管理成本，使企业在市场竞争中具备足够的竞争力，同时也可以提高施工质量、安全环保、工作效率等各个方面。

建筑施工企业管理费是建筑施工企业正常运营不可或缺的一部分，合理地设置这些费用可以保障企业正常运营，降低管理成本。建筑施工企业应该在平时的管理中注意降低管理费用，提高企业效益，更好地适应市场竞争的环境。

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建筑施工企业管理费有(什么是建筑施工企业管理费)