建筑工地要做哪些项目管理(建筑工地的项目管理)
建筑工地是一个涉及多个专业领域的复杂系统，如果不进行项目管理，就很难保证工程的顺利进行和质量的保障。以下是建筑工地要做的项目管理。
1.计划管理
计划管理是建筑工地项目管理的基础。在工程开始之前，需要做好详细的工作计划，包括项目目标、时间表、资源分配、成本估算、风险评估等等。只有计划合理，才能让项目有系统、高效的运行。
2.人力资源管理
人力资源管理涉及到工地上所有工人的管理和配合。它包括工人雇用、培训、考勤管理、工作时间管理等等。只有充分管理工人，确保他们在规定时间内完成任务，并且注重他们的安全、权益，才能建设出安全可靠的建筑。
3.质量管理
质量管理是保证建筑质量的重要保障。这包括建筑材料的进货、储存、安装等多个环节，也包括工期管控、工程验收等环节。只有在质量控制的基础上，才能够确保所建造的建筑质量达标。
4.采购管理
采购管理是指对需要购买的物资和服务进行规范化控制和管理的活动。在建筑工地上，需要购买的物资和服务非常多，包括建筑资材、机械设备、人力等等。进行采购管理，能够确保合理分配资金，并且保证项目的顺利开展。
5.风险管理
在建筑工地上，存在着各种各样的风险，如安全隐患、交通阻塞、自然灾害等等。采用风险管理的方法可以对风险进行预测和控制，从而避免意外事故的发生。
6.沟通管理
沟通管理是保证建筑工地项目高效、顺利进行的重要环节。和各方沟通包括工地内部和外部的沟通，需要站在科学、合理的角度去协调各种人力、物力资源，使各方面的输出和反馈都能够实时传达。通过高效的沟通管理，能够检验进度计划、解决问题、培养团队的协作精神。
7.监控管理
监控管理是对已经实施的工作进行监测、调整和升级的过程。通过监控管理，能够及时发现工作中的漏洞和偏差，并采取相应的措施予以改进和修正。只有通过监控管理，才能确保工程在进程中的安全及时性。
从计划管理到监控管理，从沟通管理到风险管理，建筑工地一系列的项目管理工作都是必不可少的。只有在项目管理的基础上，才能够顺利完成工程建设，保证质量安全和进度顺利。