建筑行业和软件行业pmp(建筑行业和软件行业PMP)-建思品

PMP，即项目管理专业人士。项目管理专业人士是实施项目管理活动的人员，他们在实践和理论方面拥有项目管理的专业知识、技能、工具和技术。项目管理专业人士通过专业经验、教育和考试获得行业认可，并持续学习和发展项目管理的较好实践。

建筑行业PMP

建筑行业作为国民经济重要支柱产业，一直是国外上的热门行业之一，建筑项目管理也成为了建筑行业必备的技能之一。

建筑行业的PMP主要侧重于以下三个方面：

这一方面包括项目管理计划的编制、项目进度管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理等一系列项目管理过程。在项目运营管理中，建筑行业的项目经理需要对各个项目管理过程进行协调、管理、实施，保证项目能够按时、按质量、按成本完成。

建筑项目的一大特点就是施工，那么如何更好的管理和实施施工过程，就成了建筑项目管理的重要部分。工程实施管理主要包括工程工期管理、工程质量管理、安全管理、施工图管理、合同管理等一系列管理过程。管理好这些过程，对保证项目安全、顺利、高质量完成有着重要的作用。

建筑行业项目常常需要多个参与方的协作，对于建筑项目管理者来说，如何协调好参与方之间的关系，如何对参与方进行有效的管理，保证项目各方的利益得到有效保障，同时又不会因此耽误项目进展，这也需要建筑项目管理者具备一定的团队协作管理能力。

与建筑行业不同，软件行业是一个相对年轻的行业，但是在如今数字化时代，软件行业已成为各行各业发展的基石之一。在越来越复杂、多变的市场和环境下，软件项目的管理也变得越来越重要。

软件行业的PMP主要侧重于以下三个方面：

软件开发的第一步就是明确需求。需求管理就是帮助业务方专业化地定义需求场景，实现需求的可管理、可追溯。需求管理包括：需求获取、需求分析、需求确认等一系列需求管理过程，有效管理需求对于软件项目是非常重要的。

软件开发的过程中可能会遇到各种风险，如需求不明确、技术无法实现、项目进展受阻等等，这些风险可导致项目延期或无法按计划完成。风险管理过程就是对这些风险进行分析、识别、评估和控制，以尽可能降低风险的影响。

软件行业的质量要求非常严格，良好的软件质量意味着能够提供更好的用户体验，也意味着更高的用户满意度。对于软件项目质量的管理包括：软件测试、代码审查、软件质量保证等一系列过程。项目质量管理是软件项目管理的重要组成部分。

建筑行业和软件行业的PMP虽然侧重点不同，但都是践行良好的项目管理实践的一种证明。无论是建筑行业还是软件行业，有效的PMP都可以帮助项目顺利地完成。

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