建筑工程项目优秀管理办法(建筑工程项目出色管理办法)
随着中国建筑业的发展，建筑工程项目的规模越来越大，工程周期越来越长，管理难度也随之增加。建筑工程项目的管理质量直接影响着工程的安全、质量、进度和成本，如何做好建筑工程项目的管理成为了一项重要的任务。
建立完善的项目管理制度
建筑工程项目的管理需要在制度基础上展开，建立完善的项目管理制度是实现出色管理的基础。管理制度应包括工程组织结构、工程进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等方面，对于每一项工作的流程、职责和要求都进行详细的规定。制度应由专业人员编写，并经过项目部领导和有关人员审批、发布和执行。
建立高效的项目组织结构
项目组织结构是建筑工程项目管理的核心，不同的项目组织结构侧重点不同，但都应为工程提供有效的领导、管理、协调和服务。在建立项目组织结构时应遵循以下原则：
（1）一般由项目经理领导，技术、财务、安全、质量等部门各司其职；
（2）具体分工清楚，明确职责，划分层次明确；
（3）任何时候都应具有适应性和灵活性。
严格执行工程进度计划
工程进度计划是建筑工程项目管理的重要组成部分，是工程管理的基本工具。项目管理者应该根据工程进度计划统筹协调各项工作，并定期对工程进度和成本进行分析、评估和调整，及时调整工作计划，保证工程的按期完成。
加强质量管理
质量是建筑工程项目的关键，建筑工程的质量管理是质量保证的有效手段。项目管理者应该采用科学、先进、合理的质量管理体系和质量保证方法，加强对设计、施工、监理等各环节的质量管理。
加强安全管理
建筑工程项目的安全管理是工程管理的重点，也是建筑工程行业不可忽视的问题。根据《建筑施工安全生产管理条例》以及其他有关法律、法规和标准，项目管理者应定期组织施工现场安全检查并进行整改，同时加强对施工人员的安全教育和安全管理。
加强成本管理
成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量、按期完成的基础。项目管理者要采用合理的成本管理方法，对工程的造价进行预测、控制、核算和分析，并根据实际情况及时调整预算，减少工程成本。
加强风险管理
建筑工程项目存在着各种风险，有可能影响工程质量、进度和安全。项目管理者应采用科学、预见性的方法，对工程风险进行分析、评估、控制和处理，制定合理的应急预案和危机管理措施，防范工程风险的发生。
建筑工程项目出色管理办法是以科学化管理为核心，依据现代管理理论和方法，顺应建筑工程项目的发展趋势，提高工程管理的水平，保证工程质量、安全、进度及成本的综合管理。项目管理者应通过制度建设、组织管理、工程进度计划、质量管理、安全管理、成本管理和风险管理等方面做好工程项目的管理工作，提高管理效率，促进工程质量的提高和工程安全、性能的保证。