工程项目进度管理工具包括什么
在当前高速发展的社会中，各种工程项目的数量增加迅速，对于项目管理人员来说，如何更好的管理和控制项目进度就显得尤为重要。为此，一些工程项目进度管理工具应运而生，以帮助完成工程项目的进度管理。
关键路径法（CPM）
关键路径法是一种常见的进度管理工具，主要用于确定项目进度计划中哪些活动是关键性的，以及在何时完成这些活动。其核心思想是通过将项目中所有的活动按照一定的顺序挂接起来，从而形成一条完整的关键路径。通过对关键路径上的活动进行管理和监控，将有助于提高其工程项目的进度管理能力。
甘特图工具
甘特图工具是另外一种常见的进度管理工具。其主要作用是利用图表化的方式来显示工程的进度情况，以便于管理人员进行监控和管理工程项目进度。与其他的进度管理工具相比，甘特图具有出色的可视化性能，可以让管理人员更加直观地了解工程进展的情况。
迭代计划法（IPP）
迭代计划法是另一种用于管理工程项目进度的工具。它是一种基于迭代的计划方法，可以对工程项目的进展情况进行交互式的监控和管理。通过对项目进展的一次次迭代计划，及时发现问题并进行解决，保持项目的进度进展。
敏捷计划法（Agile）
敏捷计划法是一种灵活的计划方法，可以用于管理复杂工程项目中的进度问题。与传统的项目管理工具不同，敏捷计划法强调的是项目管理过程中的快速反应和调整，以适应外部环境的变化。这种方法具有很强的适应性，可以有效地管理各种类型和规模的工程项目进展。
综合上述所述进度管理工具，这些工具对于工程项目的进度管理起到了重要的作用。使用适当的工具来管理和控制工程项目的进度，可以更好地吸收项目中不同团队的信息，以及根据项目需求进行迭代的计划和更新，从而能提升工程项目管理的效果，以及实现工程的成功交付。
工程项目造价管理工具包括什么
在工程项目实施过程中，造价管理是一个非常重要的环节。因为合理的造价管理可以保证项目的可持续发展，并且有效的控制项目的成本。正因为如此，现在越来越多的企业开始使用一些工程项目造价管理工具来提升项目的管理效率，从而获得更好的经济效益。下面就让我们来看看这些工具包括哪些。
『1』、造价管理软件
造价管理软件是当前比较流行的一种工具。这种工具一般由多个模块组成，包括人员管理、基础数据管理、招投标管理、预算管理、成本管理、财务管理等。使用这样的工具可以为工程项目的管理提供很好的支撑，提高管理效率，同时降低管理成本。
『2』、成本控制框架
成本控制框架是构建在工程项目上的一个框架。在这个框架中，把成本控制分为四个阶段，包括规划阶段、执行阶段、监控和变更管理阶段、收尾阶段。通过这样的一个框架，使得项目的成本的控制变得更加简单、科学。
『3』、估算和预算工具
造价管理中的另一个重要环节就是预算。这个环节对于控制项目成本非常重要，因为基本上项目的成本都是在预算中确定的。使用估算和预算工具，可以帮助我们更快速地制定预算和调整预算。
『4』、风险管理工具
风险管理是造价管理中一个非常重要的环节，这个环节主要负责识别、规划、监控和控制项目中的风险。使用风险管理工具，可以更好地识别和控制风险，从而有效地提高项目的管理效率，降低项目成本。
『5』、项目核算工具
项目核算工具主要用于处理财务数据，实现工程项目的经济核算。这样的工具可以协助项目管理者对项目预算进行实时监控，计算和分析项目的总成本和收益，及时进行预算调整和优化，保证项目的可持续发展。
现在项目管理中的几乎所有领域都有相应的工具可以使用，而这些工具的出现和应用，为项目管理工作带来了便利。能够运用这些工程项目造价管理工具，不仅能够提高项目管理的效率，还能够避免很多不必要的人为失误，实现项目的高效管理和优质落地。