招投标经营部工作流程(经营部招投标工作实施细则)

招投标经营部是企业中十分重要的一个部门，其主要职责是管理和组织企业的招投标业务。一个好的招投标经营部可以为企业带来越来越多的商机和利润，而一个不好的招投标经营部则很容易失去企业的市场和商机。下面我们就来介绍一下招投标经营部的工作流程。

一、搜集招标信息

招投标经营部需要及时、准确地搜集招标信息，这是开展招投标业务的基础和前提。可以通过各种途径搜集招标信息，如各级政府官方网站、招标信息网站、企业商会等。同时，还需要了解该招标项目的招标人的资质、业绩、信誉等方面的信息，以便更好地了解和把握该项目的投标条件和标书要求等。

二、评估项目意向

在搜集完招标信息后，招投标经营部需要对项目进行评估，包括一些方面的考虑：市场行情、竞争对手、投标的风险、同行过往经验等。如果该招标项目符合企业的战略方向，且市场、风险等各方面有可操作性的合理方案，那么该项目就有可能成为企业的营收支柱。

三、策划编制应标方案

编制应标方案是招标经营部提高中标成功率的关键所在，需要注意的是，应标方案的编制需要根据招标项目的技术要求、质量要求、服务保障等方面进行合理的设计和组织，采用较好的方案、技术和设备等，同时能够保证符合招标项目的需求和条件要求。

四、标书编制和提交

编制标书是招投标经营部的重要工作之一，其目的是能够在符合招标需求的情况下，在限定时间内完成标书的编制和提交。在标书编制和提交的过程中，需要注意的是标书的质量、版面、气度、及时和准确性等方面的要求，同时，必须严格按照招标文件的规定及时提交标书。

五、后期跟进

招标项目的后期跟进工作是招投标经营部的一项非常重要的工作，意在落实招标项目方案和实现项目的高质量、高效率的完成。这其中包括一些关键的方面，如合同谈判、验收评审、项目执行分析、同行竞争情况分析等方面。而且，在整个后期跟进的过程中，招投标经营部也需要及时的跟进项目的完善和更新，以较大限度地满足招标项目和客户的需求。

以上是招投标经营部工作流程的介绍，它是一个综合性的流程，在实际工作中可能因为不同的时间、地点和需求等各方面因素的差异而略有不同。但是，对于企业来说，需要建立和不断完善一个能够适应市场和客户的招投标经营部，同时需要构建、培养一支高素质的专业招投标经营团队，才能有效的开展招投标业务并取得成功。

经营部招投标工作实施细则

根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，为落实招投标工作，特制定本细则。

1. 招标的对象： 招标的对象由经营部确定，包括资产购买、建设等项目。

2. 招标条件：招标条件由经营部制定，包括技术要求、质量要求、交付期限、付款等。

3. 招标文件: 投标人准备投标文件时，应在报名表中详细填写完整资料，领取招标文件时，应出具完整有效的政府采购法法律文书。

4. 评审和投标： 评审准则和投标方式由经营部制定，依据价格、技术能力等方面进行评估，以便确定最合适的投标方。

5. 标书审查：投标人准备投标文件时，应将投标文件交给经营部，经经营部审查后，方可参加投标竞争。

6. 投标实施： 参加投标的投标人应依据投标文件和经营部的确定的标准，按规定的期限提交报价，如有不符合资格要求的报价，将被剔除。

7. 确定中标人： 投标文件和报价评分完成后，经营部组织符合法律法规的评审团确定中标人，并将中标人的名单公示。

8. 签订合同： 中标人签订无误后，经营部将签订合同，确认项目的执行情况。

上面就是本细则所有内容，希望能为经营部招投标工作提供有力的指导和保障。

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