建筑项目分包质量管理制度-建思品

建筑项目分包质量管理制度是为了保证建筑项目分包工程质量，防范工程质量事故，保证分包工程安全、质量、进度的执行，规范建筑工程分包合同的签订和履约管理，加强对工程分包质量的监管，保障建筑工程建设工作安全、可持续发展。

一、质量控制流程

1. 招标阶段

（1）制定招标文件，明确分包工程的技术要求和标准，要求分包单位提供必要的资质证书和工程业绩，做到对分包单位的审核、评审和考核工作全面。

（2）对于参与投标的分包单位进行审核、评审，评定得分，严格控制它们的资质、业绩等安全、质量标准。

2. 签约阶段

（1）签订合同前，要对分包单位的管理体系、资质证书、工程业绩等进行审查和评估，对其严格把握管理、安全、质量标准。

（2）签订合同后，要制定详细的分包质量管理计划，有针对性地制定、实施质量管理措施，对分包单位进行定期考核。

3. 施工阶段

（1）对分包单位进行进场验收、定位监督管理，进一步保障分包施工的质量和安全。

（2）在施工过程中，针对分包工程的难点、重点、关键技术部位等，要进一步明确质量控制重点，实施相应的控制措施。

（3）建立质量台账，将质量技术文件管理、施工监理检查记录、质量验收文件汇总、质量事故记录等信息进行汇总、存储和分析，为进一步提高建筑工程分包质量管理水平提供依据。

4. 验收阶段

（1）先进行分包施工质量验收，确保施工质量达到预期效果；

（2）验收合格后，逐一开展相关的验收工作，包括材料验收、施工质量验收、竣工验收和安全鉴定等，为最后的竣工验收提供依据。

1. 严格把关资格审查。及时对分包单位进行资格审查，确保其资质符合要求，也是防范工程建设事故的关键。

2. 精细化招投标管理。分类制订工程招标文件和评标细则，扩大前期策划调研和监理服务的覆盖面，加强工程的把关和过程管理。

3. 强化合同管理。要加强对合同约定质量、工期、安全标准的审核透彻，尽早发现控制问题的可能性。真正做到签订的合同自始至终都为双方所信守。

4. 建立科学的质量管理体系。建立健全的质量管理体系，制定一系列相关的质量管理制度和管理文件，引导、规范分包官方的进场验收、定位监管和质量管理工作，及时发现质量问题，采取有效措施，防范工程序列，确保施工进展顺利，工程质量安全可靠。

1. 特定项目分包质量管理要求。根据工程的不同需要，特别是各个项目建设所涉及的特殊要求，针对性制定分包工程管理要求。

2. 工程执行图管理和监督。严格掌控各分包单位的施工计划和施工进度，保证施工过程各个环节的敷衍、及时、规范。

3. 现场管理和监督。针对施工现场的秩序、安全、环境、文明等要素进行管理，加强对安全风险和污染源的管理和管控。

4. 质量量化和能力评估。通过设置评判细则，建立评分制度，将分数化的质量分数和实际操作能力相结合，综合评估分包单位的整体质量管理水平。

建筑项目分包质量管理制度的实施，是为了保证分包工程的安全、质量、进度，加强对工程分包质量的监管，规范分包质量管理，切实落实《建筑法》等有关法律法规和标准规范，预防和减少工程质量事故的发生，提高我国分包工程质量水平和建筑工程建设工作安全和水准。

管理制度建筑项目分包质量