项目成本考核内容一建建筑
一建建筑成立于2005年，是一家专业从事建筑工程总承包的企业。项目成本考核是建筑工程中非常重要的一部分，一建建筑非常重视，并且在项目成本考核方面做了很多的探索与实践。
项目成本考核内容之预算控制
在项目成本考核方面，预算控制是一个非常重要的环节。一建建筑在项目预算控制方面实行三级审批制，每一个级别的审批人都有权力对项目的预算进行审核，确保每一项费用都是合理的，不会出现超支现象。此外，一建建筑在项目中通过科学、合理、先进地技术手段来控制费用，并且精细化地管理每一笔款项，确保资金使用的合法性和规范性。
项目成本考核内容之采购优化
在建筑工程中，材料的采购是影响成本的一大因素。为了降低采购成本，一建建筑采取了合理化的供应商选取机制，致力于与供应商建立长期合作关系，并且优化采购流程，不仅加快流程的速度，还能大大降低成本，并且降低项目质量的风险。采购前对供应商进行评估和严格把控是一建建筑高效采购的另一个基础。
项目成本考核内容之质量管理
建筑工程的质量不仅是对购房人的承诺，也是对建筑企业的负责。为了保证项目的质量，一建建筑实行了标准化管理，全面加强质量控制，引入ISO9001质量管理体系作为标准，不断提高团队的技术和管理能力，严格按照规定的流程实施质量管理。
项目成本考核内容之技术水平
技术水平是建筑工程的灵魂，也是最有核心竞争力的方面。一建建筑在技术水平的提高上投入巨资，聘请了一批技术经验丰富的专业人员，建立了自己的技术研发中心。不仅如此，一建建筑还积极引进国外先进的技术，不断提高自己的技术能力以应对市场对技术的不断的要求。在技术水平的提高上，一建建筑绝不含糊，比如运用BIM（Building Information Modeling）技术更好地控制成本、把握质量等等。
项目成本考核内容之人员管理
项目成本考核还和人员管理有非常密切的关系。一建建筑认为，职业道德、管理水平、工作能力、品质认同与工作态度都是能够对团队的质量与效率产生重要影响的因素。 因此，一建建筑始终注重人才的培养与发展，提供良好的人才发展平台，为出色的人才提供更加广阔的发展机会，从而提高人员综合素质，全面打造出色的项目管理团队，较大程度地保障项目工程的质量和计划进度。
综合来看，项目成本考核内容的重要性不言而喻，一个出色的施工企业必须要在控制项目成本这一方面做到十分出色。一建建筑在项目成本方面采取了多种策略，在营造了一种全员参与和推进的文化氛围下，用专业、执着的态度去服务每一个项目，为每一项工程创造出较大的效益，为数百个家庭传递出无以言表的情感价值。