建筑国企财务这么可恶的吗
建筑国企财务：可恶之处到底在哪里？
建筑国企财务一直备受关注，其表现也引起了人们的争议。大量的人抱怨建筑国企财务可恶，甚至成为了一个公认的事实。那么，建筑国企财务的可恶之处到底在哪里呢？
不公开透明
建筑国企财务可恶的其中一个原因是其不公开透明。建筑国企常常涉及大量的资金投入，然而这些资金的去向却很不透明，企业出于种种原因，对外公开的财务数据很有限，不利于了解企业的财务状况，加重了投资者和消费者的不信任。这种不透明的行为让人感到不舒服，也给投资者和消费者带来了巨大的风险。
存在财务违规问题
建筑国企财务存在许多财务违规问题，这也成为建筑国企被投诉的重要原因之一。比如，虚构交易、把账报高、隐瞒账目、偷逃税款等行为，这种违规行为造成了企业的经营损失，也给国家财税造成了大量的损失。这是建筑国企财务可恶的重要原因之一。
缺乏社会责任感
和其他企业相比，建筑国企虽然国企的属性体现了一定的社会责任，但实际上，其在社会责任方面的表现并不尽人意。建筑国企常常偏重自身利益，对于环保、公共安全等社会问题的关注相对较少，甚至存在对社会造成损害的情况。这种缺乏社会责任感的行为让人感到不满，也引发了社会公众的批评。
不尊重员工权益
建筑国企财务可恶的另一个原因在于，它常常不尊重员工权益。建筑国企在招聘、薪酬、福利等方面往往不如外部企业优越，甚至存在欠薪、延迟发薪等问题。这种对员工权益的不尊重让员工感到不满，也导致员工流失率较高，企业的经营也受到影响。
虽然建筑国企财务存在这些可恶之处，但我们也不能一竿子打翻一船人。毕竟，建筑国企是我国很重要的产业之一，它在建设国家基础设施、推动城市化等方面发挥了重要作用。而且，许多建筑国企在财务管理方面也取得了一定的进步，这是值得肯定和欣慰的。我们希望建筑国企能够更多地考虑社会责任，尊重员工权益，建立公开透明的财务管理体系，让人们对其更加信任和支持。
对建筑国企财务总监的建议
作为建筑国企财务总监，您肩负着企业财务管理的重任。以下是一些个人经验和建议，希望对您能有所帮助。
1. 加强内部管理
在管理财务风险、提高工作效率方面，内部管理是至关重要的。因此，建议您优化内部管理，包括制定规范的流程和标准、加强投入产出管理、完善预算管理制度等等。同时，还应不断加强内部人员技能和知识培训，以提高员工的专业素质。
2. 注重财务风险管理
作为企业财务总监，风险管理是常态化的工作。在建筑行业，风险集聚和不可控的因素比较多，因此您需要注重管理和控制财务风险。具体来说，建议您充分了解企业的经营情况和当前面临的风险，采取相应的风险承受和控制措施，以确保企业的稳健经营。
3. 加强与外部合作伙伴的沟通和合作
企业的发展离不开外部合作伙伴，因此建议您加强与外部合作伙伴的沟通和合作。其中包括与各大银行、保险公司、律师事务所等的合作，以及与投资方、供应商、客户等的沟通和协作。通过加强合作，您可以更好地获取资源和市场机会，提高企业的竞争力。
4. 关注新技术与新业务
在当前数字化和智能化浪潮下，企业需要关注新技术与新业务的发展趋势和机遇。因此建议您密切关注行业前沿动态，积极探索新的业务和模式，以应对市场变化，推动企业转型升级。
5. 培养创新思维和团队合作意识
建议您在管理团队过程中，注重培养团队成员的创新思维和团队合作意识。创新思维能够激发新的灵感和创新点，为企业的发展带来新的可能性。而团队合作意识则能够协同合作，共同完成企业的各项任务。
以上是对建筑国企财务总监的一些个人经验和建议，希望能够对您有所启发和帮助。
建筑类国企财务岗
建筑类国企财务岗是指在国有建筑企业中从事财务管理与运营的岗位。该岗位要求具备一定的财务知识，包括会计、财务分析和财务管理等方面的专业知识。
具体来说，建筑类国企财务岗需要承担以下工作，包括：
- 负责编制财务预算和报表；
- 进行财务分析和风险评估；
- 参与企业财务决策和资金管理；
- 管理企业成本和收益；
- 制定和完善企业财务制度和管理规定；
- 协助与财务相关的审计和验收等工作。
建筑类国企财务岗需要具备较高的综合素质，包括沟通、协调、组织等方面的能力，同时还需要有团队精神、敬业精神和责任心。
扩展阅读：建筑类国企的财务管理体系
建筑类国企的财务管理体系包括以下几个方面：
『1』、 财务制度和规章制度
建立和完善财务制度和规章制度，包括财务管理、财务预算、财务报表、会计核算、成本控制、企业风险等方面。
『2』、 财务管理信息系统
实现财务管理信息系统的建设和运营，包括财务管理软件、财务审批系统、财务管理信息库等。
『3』、 财务管理流程
规范财务管理流程，包括财务审核、财务审批、财务归档等。
『4』、 财务分析和评估
建立财务分析和评估体系，包括财务分析技术、财务比率、财务指标等。通过财务分析和评估，为企业的决策提供依据。
『5』、 财务预算和管理
制定和实施财务预算和管理，包括年度预算、季度预算等。通过财务预算和管理，实现企业的资金管理和成本控制。