建筑企业借入资质管理制度
建筑企业的资质等级一直是企业经营过程中重要的指标之一。高质量的资质可以为企业增添更多商机，也能够为企业带来更多的业绩。然而，不少建筑企业由于专业技术不够过硬、管理能力不足等原因，造成了资质等级低、难以突破的局面。为了突破资质瓶颈、提升企业的管理水平，借入资质管理制度是非常必要的。
明确借入后的责任与权利
建筑企业在借入他人的资质时，必须要清晰明了借入后的责任和权利。这包括了借入者在资质使用期间的义务、被借方在使用过程中的授权范围、借方在业绩成果上享有的权益、借方因不当使用而应承担的责任等等。借入方应该对于上述内容进行全面的规划和制度建设，确保在借用过程中，借入方和被借方的权益得到充分的保障。
建立完善的绩效评价体系
建筑企业借入资质后，如何确保在使用期间产生的业绩，能够充分体现借入方的贡献呢？这需要建立一个完善的绩效评价体系来对业绩收益进行评估，例如收益分成、现金奖励等方式。绩效评价体系应该能够对承担的工作任务、达成的目标、工作效果、创造的价值等进行综合衡量，对于成绩突出的借入方，应该予以奖励和激励。
加强协作和沟通
建筑企业借入资质后，借入方与被借方之间的沟通和协作非常重要，对于任务的完成和业绩的提升有着至关重要的作用。借入方需要了解被借方的需求和期望，以便制定更加切实可行的业务计划；被借方也要与借方建立良好的沟通，及时提供技术支持和人力资源协助。在借用期间，时刻保持开放的思维，进行及时的交流和反馈，是双方协作的关键。
制定合理的资质使用和管理规定
建筑企业借入他人的资质后，需要制定一套完善的资质使用和管理规定，明确了资质的使用范围、使用期限、使用人员、使用场所、使用条件等等，以及与被借方的责权关系。同时，也需要建立起完善的资质管理制度，监督资质的使用情况，及时维修和更新资质等。只有根据实际情况制定合理规定，才能够确保借入资质的使用效益较大化，让企业获得更多商机和业绩。
建筑企业借入资质管理制度是帮助企业提升资质等级和管理水平的有效途径。同时，也需要做好借入后的责任和权利分配、建立完善的绩效评价体系、加强协作和沟通、制定合理的资质使用和管理规定等工作。只有全面规划和制定细致的管理制度，才能够实现借入资质的较大化价值。