施工单位建筑项目法务管理
建筑项目法务管理是建筑工程管理中的重要组成部分，也是施工单位必须具备的必要管理能力之一。建筑项目涉及的法律问题很多，如果不妥善处理，可能会给企业带来严重的损失，以至于导致工程的返工、停工等问题，增加企业的经济负担和项目风险。
建设项目法律风险评估
在建筑工程的前期规划阶段，施工单位应该首先进行风险评估，对工程可能涉及到的法律问题和风险进行全面分析、评估和预测。评估的内容主要包括以下几方面：
- 土地性质和用途评估
- 建筑规划和设计评估
- 建筑施工许可和审批评估
- 建筑工程资金筹措方式和招标评估
- 建筑工程合同评估
- 建筑工程质保体系评估
- 环保和安全评估
通过风险评估，施工单位可以及早了解工程可能会遇到的法律问题和风险，有效应对和避免各类法律纠纷。
建筑工程合同管理
在建筑工程管理中，合同管理是非常重要的一环，涵盖了建筑工程各个方面的具体内容和要求。基于此，施工单位应该根据每个合同的要求，严格执行合同约定，遵守各项合同条款，确保合同的履行和工程质量的控制。同时，也应该定期对各个合同的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证合同的履行和工程质量的有效控制。
建筑工程资金管理
建筑工程的资金管理也是施工单位必须掌握的一项重要能力。在建筑工程的资金管理中，施工单位应该严格遵守各种规定和要求，确保工程资金的安全、有效使用。
为此，需要施工单位做好工程资金的预算、管理和使用，并确保在建筑工程资金管理中，严格审批各项费用，勤查核工程项目的实施质量，提高工程项目的进度和质量，提前防范资金风险可能引发的各种法律纠纷。
建筑施工管理
建筑施工管理也是施工单位必须具备的能力之一。施工单位应该制定具体的施工计划，确保施工过程中的各个方面得到充分的考虑和控制。同时，施工单位应该建立起完善的建筑施工管理体系，配备专业化的技术人员和施工管理人员，制定各项施工规程和标准，强化工程质量控制和施工现场安全管理。
建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理是保证建筑工程质量的关键，也是施工单位必须严格把握的要点之一。建筑工程质量问题的频发，很大程度上与施工单位的质量管理不到位有关。因此，施工单位应该制定和实施完善的质量管理体系，建立质量管理团队，提高企业对建筑工程施工现场质量管理的重视度和管理水平。
施工单位建筑项目法务管理从建筑工程的前期规划到施工的实际实施全部都涉及到了法律问题，需要施工单位建立完善的管理体系，不断提升法律知识储备和法律能力，以保证施工单位合法合规地开展建筑工程的活动。