建筑财务管理内部控制制度
建筑行业面临着诸多挑战，财务风险可谓是极大的。随着建筑行业的不断发展，内部控制便成为管理者必备的技能。建筑财务管理内部控制制度能够有效保障企业权益和规范经营行为。本文将为你详细介绍一些建筑财务管理内部控制制度的内容。
制度框架
建立财务管理内部控制制度需要先建立一个完整的框架，包括管理体系、责任制度、业务流程、控制要素、风险评估等方面。建筑行业的特殊性使得制度框架需要非常细致和具体。
收入管理
建筑企业的收入管理需要注意以下几个方面：
首先是建立有效的客户信用评级制度，建立信用档案，并对客户进行风险评估，避免拖欠或者坏账。
其次是实施合同管理，明确合同规则、合同权益、履行进度等。建立合同审核和履行评估机制，严格控制收款周期。
还需要建立票据管理制度和流程，合理规范开票、收款、开支等流程，确保资金流向的正确性。
成本管理
建筑企业需要有效管理成本，以控制项目盈利水平，防范成本异常和不合规的情况。
首先需要进行成本核算，建立完善的成本会计制度，明确各项成本的来源和费用构成，确保成本数据的及时、准确、完整。
其次要建立项目成本控制机制，对于每一个项目的成本、进度、质量等方面进行监测和控制。
还需要建立采购管理制度，合理控制采购过程和成本，避免耗材及人力成本的过度浪费。
资金管理
资金管理是每个企业必须掌握的技能，特别是建筑企业。资金流向的流动性和准确性是建筑财务管理内部控制制度的核心。
建筑企业需要建立准确的资金流向估算机制，明确预算、成本、资金利用等方面。合理规划工程项目投资计划、资金运用计划和财务保障计划，确保企业的正常运营和发展。
企业还需要建立有效的资金管理控制手段，包括现金盘点、财务报告及预测、银行账户管理、资金运用管控等。
管理监督
建筑财务管理内部控制制度的最后一小节就是管理监督。有效的管理监督可以帮助企业合理规范交易行为，防止出现经济违法行为。
企业需要注重内部和外部环境的改善，加强企业的自我监督和管控，开展检查、考核、纪律监督，落实责任制，严格处置经济违法行为和不当行为。
建筑财务管理内部控制制度是保障企业良性发展和财务健康的基础性制度。制定一个完善的制度框架，规范收入、成本、资金、管理等方面特别的制度，建立有效的管理监督制度可以帮助企业在市场激烈的竞争中摸索出一条适合自己的道路。