珠海新的市政工程项目部,助力城市建设,共筑美好未来
近年来，随着珠海经济的快速发展和城市化进程的加速推进，对城市基础设施建设提出了更高要求。为更好地满足城市发展需求，珠海市不断优化市政工程项目管理机制，积极探索新的管理模式，应运而生的“珠海新的市政工程项目部”正是在此背景下诞生的。本文将深入探讨珠海新的市政工程项目部的设立背景、组织架构、职能定位、工作模式以及未来发展方向，旨在为关注珠海城市建设的各界人士提供有价值的借鉴信息。
一、 背景：城市发展呼唤新的管理模式
近年来，珠海市在城市建设方面取得了令人瞩目的成就，但随着城市规模不断扩大、人口持续增长以及人民群众对美好生活需求日益提高，传统的市政工程项目管理模式逐渐显露出一些弊端，例如：
管理效率有待提升： 传统的管理模式层级较多，信息传递效率低，容易导致项目进度延误。
资源整合能力不足： 各个部门之间缺乏有效沟通和协作，资源整合能力不足，影响项目整体效益。
监督机制有待完善： 缺乏有效的监督机制，容易出现工程质量问题和腐败现象。
为解决上述问题，珠海市积极探索新的市政工程项目管理模式，通过整合资源、优化流程、创新机制，努力打造高效、规范、透明的市政工程项目管理体系。
二、 设立：珠海新的市政工程项目部应运而生
为适应新时代城市建设发展要求，珠海市决定成立“珠海新的市政工程项目部”（以下简称“项目部”），作为市政工程项目管理的专业机构，负责统筹协调全市范围内重大市政工程项目的规划、建设和管理工作。项目部的成立标志着珠海市政工程项目管理迈上了一个新的台阶。
三、 组织架构：科学设置，职责明确
项目部实行扁平化管理模式，下设综合办公室、规划设计部、工程管理部、质量安全部、财务审计部等职能部门，各部门职责明确，分工协作，确保项目高效运作。
综合办公室： 负责项目部的日常行政事务、文件处理、信息管理、后勤保障等工作。
规划设计部： 负责市政工程项目的规划编制、方案设计、可行性研究等工作。
工程管理部： 负责市政工程项目的招标投标、合同管理、进度控制、成本管理等工作。
质量安全部： 负责市政工程项目的质量监督、安全管理、文明施工等工作。
财务审计部： 负责市政工程项目的资金管理、预算控制、决算审计等工作。
四、 职能定位：统筹规划，专业管理
项目部作为市政工程项目管理的专业机构，其主要职能包括：
统筹规划： 负责编制全市市政工程项目中长期发展规划，制定年度建设计划，并根据城市发展需要，及时调整和完善相关规划。
组织实施： 负责组织实施市政工程项目，包括项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、施工管理、竣工验收等环节。
监督管理： 负责对市政工程项目的质量、安全、进度、投资进行全过程监督管理，确保项目按计划顺利实施。
协调服务： 负责协调解决项目建设过程中遇到的各种问题，为项目建设提供优质服务。
五、 工作模式：创新机制，提高效率
项目部在工作中积极探索新的管理模式，不断创新工作机制，努力提高工作效率。主要体现在以下几个方面：
建立项目经理负责制： 为每个项目配备项目经理，全面负责项目的进度、质量、安全和成本管理，并赋予项目经理相应的决策权和资源调配权。
推行工程总承包模式： 积极推行设计施工总承包模式，将设计、采购、施工等环节整合到一个合同中，由一个责任主体对项目整体负责，提高项目管理效率，降低项目成本。
加强信息化建设： 建立健全市政工程项目管理信息系统，实现项目信息共享和在线监管，提高项目管理的透明度和效率。
完善监督考核机制： 建立健全项目绩效考核机制，将项目进度、质量、安全、成本等指标纳入考核体系，对项目团队进行科学合理的考核评价。
六、 未来展望：科技赋能，智慧管理
未来，项目部将继续秉持“服务城市发展，建设美好家园”的理念，积极探索市政工程项目管理的新思路、新方法，不断提升管理水平和服务能力，为珠海城市建设贡献力量。
加强科技应用： 积极应用 BIM 技术、大数据分析、人工智能等先进技术，实现市政工程项目的数字化、智能化管理，提高项目管理效率和精细化程度。
推进绿色发展： 将绿色发展理念贯穿于市政工程项目建设的全过程，积极推广应用绿色建材、绿色施工技术，打造绿色环保的城市基础设施。
强化人才队伍建设： 加强专业人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的市政工程项目管理队伍，为项目建设提供强有力的人才支撑。
珠海新的市政工程项目部的成立，是珠海市深化市政工程管理体制改革的重要举措，对于提升城市建设管理水平、推动城市高质量发展具有重要意义。