建筑企业材料设备划分标准(建筑企业材料设备岗位职责)
建筑企业材料设备划分标准
建筑企业材料设备是指建筑企业在工程建设中所用到的各种材料和设备，包括各类管道、电线、灯具、门窗、电器设备等，是建筑企业工程建设的核心要素。为了更好地区分和细分建筑企业所用的材料和设备类型，一些标准被制定出来。
材料划分标准
根据材料所处工程位置，材料可分为结构材料、装饰材料、基础材料三大类。
结构材料
结构材料是指用于建筑物构造的材料，包括钢筋、混凝土、木材、石材等。结构材料是整体构建建筑物的基础和骨架，具有承受荷载、抵抗自然灾害、保持建筑稳定等重要功能，因此有严格的选材标准和质量要求。
装饰材料
装饰材料是建筑物内外表面装修所用的材料，包括瓷砖、涂料、壁纸、地毯、窗帘等。装饰材料主要用于美化建筑物外观和内部环境，提高舒适度和实用性。因此，装饰材料选用要考虑美观性和实用性的平衡。
基础材料
基础材料是建筑物的支撑和承载所用的材料，包括砂、石头、水泥、地基设备等。基础材料的选用要考虑地质环境和地基承载能力，确保建筑物的稳定性和安全性。
设备划分标准
根据设备所处工程类型和使用功能，设备可分为工程机械设备、电气设备、通风设备、水暖设备等几类。
工程机械设备
工程机械设备是指用于工程建设中的各种机械设备，包括起重机、挖掘机、混凝土泵车、路面修建设备等。工程机械设备是建筑企业工程建设的主力，具有高效安全、节约人力等优点。
电气设备
电气设备是指用于建筑物内部和外部电气供电系统的各种设备，包括电缆、变压器、开关箱、接线板等。电气设备的选用要考虑电气参数、电能消耗、耐用性等因素。
通风设备
通风设备是指用于建筑物内部通风和空气净化的各种设备，包括排风扇、空气净化器、换气扇等。通风设备有利于室内空气流动和氧气更新，保护人体健康。
水暖设备
水暖设备是指用于建筑物内部水力和热力供应系统的各种设备，包括水管、热水器、锅炉、水泵等。水暖设备的选用要考虑水力参数、水质、能源消耗等因素。
建筑企业材料设备的划分标准，是为了更好地规划建筑场景和选用适合的材料和设备。选用合适的材料和设备，不仅有利于工程建设进展，更可以保障工程的安全性、强度和抗震性等重要指标，确保建筑物质量得到保障。
建筑企业材料设备岗位职责
建筑企业材料设备岗位是建筑企业中的一个很重要的职位。在这个岗位技能中，主要负责采购建筑、装修、机械、电器等各类材料设备，以及协调管理各类工程材料设备的使用。具体职责如下：
采购材料设备
该岗位主要负责采购建筑、装修、机械、电器等各类材料设备。首先，要根据不同工程的需要进行材料设备的种类、规格及数量计算。然后根据计划采购材料设备，与供货商谈价、签合同，确定材料设备采购的时间、价格、数量等。同时，要进行后续的进货、验货、付款等工作。
库存管理
库存管理是该岗位的另一项重要职责。首先，需要仔细了解每种材料设备的性质、存储方法、有效期等，合理地分类、分区甚至安排货位，规范进行入库与出库的操作流程。同时还要根据库存的数量和种类，合理制定库存管理计划，避免过度存储或者不足。
物资使用管理
材料设备的正确使用和维护是非常重要的，这也是该岗位的一项职责。要对材料设备的获取、使用、保管、报废等进行管理，保证其正常使用。同时要实行设备定期检查、维护保养、明确使用和操作规范，保障材料设备的使用寿命及安全性。
成本控制
岗位还需要及时掌握外部市场情况，进行材料设备价格和市场变化的分析，以获得合理的采购价格，提高采购效益，同时还要协助财务部门做好预算管理，把控物资支出成本，控制材料设备采购成本，避免浪费和超支情况的发生。
信息管理
建筑企业材料设备岗位还要进行信息管理工作。通过比对、分析、总结材料设备使用的相关数据，做出合理决策，降低成本，提高效率等。同时要使用专业的软件进行数据处理和管理。
建筑企业材料设备岗位是一个非常细致的职位，具有高度的责任和重要性。岗位职责主要涵盖了采购材料设备、库存管理、物资使用管理、成本控制和信息管理等，这些职责是相互联系的，也是相辅相成的，只有将各项职责做好，才能提高企业运营效率、实现成本控制，达到良好的经济效益。
建筑企业设备材料采购制度
为了使建筑企业在设备材料采购方面能够更加有序、高效和合理，制定本企业设备材料采购制度。
一、采购范围和目标
1.采购范围：
本制度所规定的采购范围包括建筑企业所需的设备、工程机械、原材料和配件等。
2.采购目标：
本企业的设备材料采购目标是在确保采购质量和效益的前提下，尽可能地降低采购成本。
二、采购流程和方法
1.采购流程：
（1）需求提出：设备材料采购需求由各部门提出，并按照采购申请表进行记录。
（2）需求审核：采购管理部门审核需求，制定采购计划并上报领导审批。
（3）选取供应商：采购管理部门与供应商联系，并根据合同和相关规定进行供应商评估和筛选。
（4）签订合同：采购管理部门与供应商协商签订合同，并与法务部门进行审核。
（5）执行采购：合同签订后，采购管理部门与供应商进行物流协调，确保设备材料按时交付。
2.采购方法：
（1）询价比价：采用询价比价方法，根据建筑企业的要求和质量标准，寻找提供良好设备材料的合格供应商，并进行价格比较，确定较优价格。
（2）招标采购：重要的设备材料采购通过竞争性招标方法实施。采用招标方式可以充分发挥竞争优势，保证公正与公平。
三、采购管理控制
1.稽核：
设备材料采购过程中，采购管理部门和内部审计部门可以对采购程序进行稽核，以便发现和纠正任何违规行为。
2.合同管理：
采购管理部门应对供应商履行合同的情况进行监督、管理和评估，并及时处理合同违约行为，保证正常供货。
3.控制成本：
在保证质量的情况下，采购管理部门应制定合理的供应商选取和设备材料采购计划，尽量减少浪费和成本，保障企业的盈利能力。
四、采购记录和汇总
采购管理部门根据企业采购管理规定，及时记录、核实、存档企业采购相关资料，如采购计划、询价比价记录、合同文件、供应商评估表和交付记录等，每季度根据实际情况对采购过程进行汇总，为企业经营和决策提供借鉴。
五、适应性和修订
本设备材料采购制度是本企业内部规章制度，任何组织和个人都必须完全遵守执行。为适应企业发展需要，本制度可随时进行修订。
本企业设备材料采购制度确立了合理而有序的采购流程，确保了企业在设备材料采购方面的高效和合理。同时，制度也强调了采购管理属于企业管理范畴，应严格执行管理规定，促进企业持续发展。