建筑企业项目部的岗位设置_建筑企业项目部组织结构图
建筑企业项目部的岗位设置
建筑企业项目部作为企业落实工程项目实施的组织，承担着重要的职责和任务。岗位设置对于保障项目有序进行，提升项目效率起到关键作用。下面就建筑企业项目部的岗位设置进行探讨。
1. 项目经理
项目经理是项目部中最为核心的人员，拥有决策权，负责整个项目的协调和管理。他们需要拥有丰富的专业知识、杰出的组织和管理能力，能够在各个环节间及时协调和处理问题，以保证项目的顺利实施。
2. 工程师
工程师具有专业技术，能够为项目提供专业指导和技术支持。他们负责项目在建设、验收、调试等阶段的设计和管理，并在项目实施中协调、解决技术问题。
3. 质量安全部
质量安全部是确保工程项目质量安全的重要部门，负责质量管理、安全监理等工作。他们会制定一系列的质量控制规程和标准，培训相关员工，以确保各项质量指标达标。
4. 成本工程师
成本工程师是项目部中关于成本核算和分析的专业人员。他们需要对项目各项成本进行全面的分析和掌控，并及时制订调整方案，使项目在经济上保持正常运作。
5. 采购专员
采购专员是项目部中关于采购物资和设备的专业人员。他们需要寻找优质、经济的物资和设备，能够在保证采购质量的同时控制投资成本，以保证项目正常进行。
6. 人力资源部
人力资源部是确保项目保持良好人际关系和人才队伍的部门。他们会制定合适的招聘计划和员工培养计划，制定一系列的员工激励制度，以保证员工满足有关方面的要求，为项目的长久发展提供支持。
7. 客户服务部
客户服务部是与顾客进行沟通的要员，负责与业主进行协调和接洽，为业主提供优质服务。他们也需要在维护企业客户信誉和形象的同时提供顾问性服务，以确保项目的长远发展。
以上便是建筑企业项目部中的主要岗位设置。加强人员管理意识，不断完善岗位体系，将使项目在管理上更加完整、更加协调和更加高效。在项目的实施过程中，各个岗位应该密切配合、通力合作，以达到最终目标——高质量完成工程项目。
建筑企业项目部组织结构图
在建筑企业项目部组织结构图中，一般包括总经理、副总经理、总工程师、技术质量部、市场营销部、设计部、安全环保部、工程部等岗位。这些岗位的安排互相配合，实现高效工作，保障项目的进度和质量。
总经理
总经理是项目部的组织带头人，具有重大决策权和执行力。他主要是负责项目的整体策划、组织协调、指挥调度、准确判断市场动向，开展项目拓展计划和业务合作等高层次的管理工作。
副总经理
副总经理是项目部的副手，具备丰富的工程管理技能和严谨的工作态度。他主要负责对总经理的协助、制定项目目标计划、落实施工方案、处理下属工程部门日常工作和沟通客户要求等。
总工程师
总工程师是项目部的技术顾问和管理专家。他主要负责技术研发和工程施工技术的创新与提高，同时也要关注施工现场的人员配置、质量控制和工期安排。
技术质量部
技术质量部是项目部的核心部门，拥有专业的质量检测和技术支持人员。他们主要负责编制公司质量体系认证和工程验收标准、提供施工工艺标准和工程质量检测、协助施工现场解决技术问题等。
市场营销部
市场营销部是项目部的运营中枢，由专业的营销公司和销售人员构成。他们负责开拓市场、制定销售计划、分析项目商业机会、洽谈客户合同、维护客户关系等。
设计部
设计部是项目部的创作源泉，由出色的设计师和技术人员构成。他们主要负责施工图的制作和审查、技术方案的设计和改良、配合施工现场解决方案问题等。
安全环保部
安全环保部主要负责协调和管理项目的环保、安全、保障事宜，确保工程施工现场的人员、物资、设备和环境等各方面的安全保障、环境管理和安全风险的预防。
工程部
工程部是项目部的主要执行部门，由各种各样的技术人员和施工队伍构成。他们主要负责管理工程进度、实施施工图，处理施工现场的问题和协调下一步工作进度等。
建筑企业项目部组织结构图的每个部门都有着其重要的作用，相互之间的协同配合才能够保证项目的顺利进行和高质量完成。理解项目部的组织结构，对于每个参与其中的人员都是非常重要的，在项目的工作过程中不仅要注重自己的工作职责，还要了解以及配合其他部门的工作才能做得更好。
建筑企业成立项目部的要件
随着建筑行业的不断发展，更多的企业开始注重项目管理，成立专门的项目部来管理各个项目，提高企业成本效益和管理效率。建立一个好的项目部需要有以下要素：
一、组织架构和职责明确
项目部是企业内部专门负责项目管理的部门，需要有清晰的组织架构和职责明确。建立项目部应当明确项目经理、项目组长、项目管理员等职位，并规定各职位的具体职责和工作权限。
二、拥有专业的人员和技能
项目部需要有专业的项目管理人才和技术人才，能够根据项目的不同要求，针对性地提出解决方案，确保项目顺利完成。可以通过外部招聘和内部调整来获取合适人员，建议还可以在生产实践和培训相结合的方式下成立培训班，对员工进行相关的培训。
三、规范的流程和制度
每个环节应有规范和完备的流程和制度，建立科学的管理制度，确保项目施工和服务过程中的质量、安全、环保、卫生等各方面的要求得到充分的落实。流程和制度体系应当涵盖项目启动、进展、监督、评估、交付以及退出等方面，并对相应的结果进行检验和验证。
四、高效的沟通渠道与信息系统
项目部应当建立高效的沟通渠道，基于高效快捷的信息管理系统，保持与各项目地点、企业内部有关人员的联系交流，及时解决项目中出现的问题。信息系统建设应当充分发掘技术水平和深度，系统化管理所有的信息，对项目组成员处理业务流程及协作加以简化。
五、经济实力和资源保障
建立一个好的项目部，需要有一定的经济实力和资源保障。在人力、物力、财力方面投入充足，积极推动科技等方面配合。需要有充足的储备资金和资源，对零散的项目有够的承接能力，也有先进的设备和工具可以更好的帮助企业开展项目。
对于建筑企业而言，成立项目部的要素是必不可少的。仅有清晰和明确的组织架构，缺乏专业的管理人员、规范的流程、有效沟通渠道或高效信息系统等，则难以顺利完成各类项目，从而达到提高成本效益和管理效率的目的。因此，对企业而言，成立一套科学的、规范的管理制度，也需要长期的沉淀和发展，才能从根本上保证企业乃至项目的成功。