关建筑总包与分包管理制度【分包建筑公司合同管理制度】
关建筑总包与分包管理制度
关于建筑总包与分包管理制度的探讨
建筑总包与分包管理制度是建筑工程中非常重要的管理制度，在建筑工程生命周期中起到了至关重要的作用。建筑总包与分包管理制度是指承包商将整个项目分割成多个建设单元交由不同的分包单位施工，在总包单位的统筹协调下，整个工程按时交付。该制度的出现，使得工程施工更加高效、优质。
建筑总包与分包的联系与区别
建筑总包和分包虽然是两个概念不同的概念，但是二者之间却是密不可分的。建筑总包通常是指承包商通过招投标等方式获得整个工程的施工和管理权，而分包是指承包商将整个工程分割成多个建设单元后交由不同的子承包商进行施工。
建筑总包和分包的区别在于，建筑总包负责整个工程的施工，管理和协调；而分包则是将整个工程按照项目执行计划分配给不同的子承包商进行施工。总包在管理方面比分包更全面，同时对整个工程的施工质量和工期要求也更高，具有更高的风险和收益。
建筑总包与分包的管理制度
建筑总包和分包的流程中应该遵循科学、公正、透明的管理制度，建立明确而且完备的建筑总包与分包管理制度是非常重要的。其中主要应包含如下的内容：
招标评标制度
招标评标制度是建筑总包和分包管理制度中极其重要的一环。制定合理的招标评标制度，能够使得承包商在公平、公正和公开的基础上来进行标书投标，确保在过程中不会出现非法、不公平的竞标行为。
奖惩制度
制定合理的奖惩制度，可以激励承包商全力以赴完成工程，同时也能够惩罚违约承包商，保证工程质量。建筑总包应该在合同条款中设置相应的奖惩制度，对承包商进行合理引导，使之尽可能顺利完成工程。
项目管理制度
项目管理制度是建筑总包和分包管理制度中相当重要的一环。制定完备的项目管理制度，能够帮助承包商在施工过程中实时掌握工程进度、工期、工程质量等信息，对整个工程进行准确和有效的评估，提高工程质量和工期。
建筑总包与分包管理制度的建立，对于保证工程质量、工程进度和减少安全隐患有着非常重要的作用。同时，为保证建筑总包与分包管理制度的正确实施，招标评标制度、奖惩制度、项目管理制度等管理措施的制定和实施也是非常关键的。只有在科学的制度下，才能有效的保证建筑工程的效益和质量。
分包建筑公司合同管理制度
分包建筑公司合同管理制度是建筑企业必备的一种管理制度，它对企业规范分包建筑工程的管理和操作，维护企业的合法权益具有非常重要的作用。本文将从合同管理方面对分包建筑公司合同管理制度进行详细介绍。
一、合同签订
企业在与分包公司签订合同前，应当对分包公司的资质进行严格审核，确保分包公司具有从事相应工程的能力。合同签订过程中应当明确双方权利和义务，明确工程期限、工程量、费用金额等关键要素，做到条理清晰、合法合规。
二、合同履行
在工程开工前，两个企业应当共同确定工程实施计划，进度计划和质量标准，签订工程交底书等文件，确保分包公司根据计划、规范和标准履行合同。企业应定期对分包公司的工作情况和施工质量进行巡检，确保合同的履行情况。
三、合同变更
变更是工程管理中常见的情况，企业应当明确变更的程序和方式。工程变更必须经过合同双方的协商并达成一致意见后，再由原合同和变更协议组成的合同文件进行签订。变更后的实施计划、进度计划和质量标准也应当及时修改以适应新情况。
四、合同管理
企业应当对分包公司的履行监管进行管理和控制，建立合同管理档案，规范操作流程，记录工程变更、变更原因、变更前后情况等，随时查看工程进展情况，确保工程按时按量、高质量的完成。同时，要建立合同违规惩罚制度，对分包公司违反合同的行为进行惩罚。
五、合同归档
企业应当对已经结束的工程进行合同归档，将合同文件存放在专门的档案室中，做好存档及备份工作，确保归档文件清晰、规范、易查阅。工程结束后的一定时间内，企业应当定期对合同文件进行总结、核对以及保管，以防止信息的遗漏或泄露。
分包建筑公司合同管理制度对于企业交付工程的质量和进度具有重要的作用。一个完善、规范的合同管理制度能够有效地规范合同的签订、履行、变更、管理和归档过程，能够维护企业的合法权益，提高企业的管理效率和竞争力，是建筑企业发展不可或缺的一环。