招投标合约管理,关键要素和实践(施工总承包招投标及合约管理)
伴随着经济全球化的发展和企业国外合作的出现，招投标合同管理已经成为全球企业面临的一项重要挑战。本文将从宏观和微观两个方面对招投标合同管理进行综述，以期更好地理解招投标合同管理事物的特性和形式。
从宏观的角度，招投标合同管理的目的是确保合同的执行和实现双方的利益，管理招投标合同的前提和要求也日益严格。合同执行过程中，可能出现的风险和冲突应及时有效地解决，以避免带来不可逆转的损失。其次，从微观的角度，进行招投标合同管理时，企业应当从各方面满足交易双方的利益。企业需要注意条款中可能出现的约定及合同细节，并就合同各方面及执行过程中存在的利益矛盾中当双方协商妥协，避免合同纠纷的发生。
招投标合同管理的关键因素包括明确管理的目的、完善的合同执行规则和双方利益的均衡。此外，企业可以建立科学合理的审查程序，有效地评估供应商在招投标合同管理方面的能力，严格按照合同约定执行，并及时发现并解决可能存在的风险和纠纷。只有通过有效的管理，才能实现招投标合同的有效执行和双方的利益较大化。
施工总承包招投标及合约管理
施工总承包是指建筑工程建设单位委托承包商，负责建筑工程施工组织、管理、技术、质量、安全、进度、成本、验收等全部工作的一种承包方式。施工总承包的招投标及合约管理是建筑工程建设单位有效管理工程施工和防范工程风险的重要手段。
招投标管理
『1』、招标公告
在根据工程建设的需要以及招标方式确定后，编写招标公告。招标公告应包含工程名称、性质、规模、招标方式、投标人要求、开标时间、地点、标底金额等内容。
『2』、标前会议
由建设单位组织，并在规定时间和地点召开。主要目的是说明招标文件整体架构、澄清投标人提出的问题、宣布有关投标工作的要求及注意事项等。
『3』、招标文件
招标文件应包含工程基本情况、招标条件、投标人资格和实力要求、投标文件的组成和要求、投标报价的要求、合约条款等。其中，招标文件所附的施工总承包合同应当具有约定工程工期、工程造价、工程质量、参与施工的分包单位等内容。招标文件审核通过后，应向投标人提供。
合约管理
『1』、合约签订
当建设单位组织的评标工作结束以后，招标结果应当在规定的时间和地点予以公布。公布的结果应当告知中标人等其他投标人。中标人应当按照招标文件的要求，与建设单位签订施工总承包合同，并按照有关规定提供履约保证。
『2』、实施管理
在总体施工计划的基础上，制定工程施工组织设计和施工措施，并实行行政许可、计量支付、验收和质量监督等工作的组织管理及技术支持。同时，对于施工过程中的安全管理、施工进度和质量结构等问题，应予以实时的跟踪和管理。
『3』、合同存档
建设单位应当按照有关规定对施工总承包合同进行存档，并应当将相关合同信息及时的归档，以备后续的法律审计、工程投资和施工技术管理方面使用。
施工总承包招投标及合约管理作为建筑工程建设的重要环节，关系到工程质量、工程进度和工程经济等诸多方面。在进行招投标及合约管理时，应当注重文明施工、注重工程建设安全、提高工程建设的质量水平、保护参与方和社会公众的合法权益。同时，还应当不断完善和创新招投标及合约管理机制，以适应不断变化的建筑工程建设需求。