建筑企业劳务用工调研报告【建筑企业劳务用工问题研究】

建筑企业劳务用工调研报告

建筑行业一直是中国经济的一个支柱产业，建筑企业也是国内劳务用工的主要来源之一。本报告旨在对建筑企业劳务用工情况进行调研分析，为相关政策制定及企业决策提供依据。

调研方法

本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，共发放问卷300份，访谈10家建筑企业，覆盖城市包括北京、上海、广州、深圳、成都等。

调研结果

1.用工需求

97%的企业表示自己有采用劳务用工的需求，主要原因是因为建筑项目周期长，需求量大，劳动力的快速补充具有较高的灵活性和经济性。同时，大部分企业认为劳务用工的管理也是一个比较大的难题。

2.用工方式

绝大部分企业选取的是直接通过中介公司或用工外包服务公司获取外部劳务人员，这种方式成本较低，管理相对简单。然而，部分企业通过中介公司或用工外包服务公司时容易存在效益和管理方面的风险。

3.用工管理

调研结果表明，劳务用工管理是建筑企业面临的一大难题。其中，用工资质审核不严格和用工人员管理不规范是较大的问题。这可能会对建筑项目进度、质量、安全、成本等方面产生影响，进而对企业形象和利益造成损失。

建议

1.加强用工审核

企业需要建立相应的用工审核机制，从资质审核和用工人员管理入手，避免使用存在风险的劳务人员，确保用工质量。

2.强化用工管理

企业需要建立系统管理，包括合同管理、履约情况管理、薪酬福利管理、用工结算管理等方面，健全用工管理规章制度，并落实具体责任人，实施全员教育培训。

3.探索用工模式

建筑企业应该注重用工模式创新，不仅要夯实内部管理，同时要积极探索与合作企业、社会组织和政府合作等形式，以提高用工质量和绩效。

建筑企业的劳务用工显然对企业的发展有着重要的作用。然而，调研结果表明，建筑企业在劳务用工方面还有一些问题，特别是在管理方面需要加强。企业应该注重管理体系建设和创新模式，以提高用工管理水平和效益，从而实现可持续发展。

建筑企业劳务用工问题研究

随着经济的不断发展，建筑业发展也越来越快，对劳务用工的需求也越来越高。然而，在建筑企业劳务用工过程中，也存在一些问题需要解决。

用工环节存在违规行为

在建筑企业用工过程中，一些企业存在利用劳务派遣等方式规避或逃避用工法律法规的现象，导致很多劳动者的权益得不到保障。对此，需要政府加强监管，严格执行劳动法律法规，并加大对不遵守法律法规的企业的罚款力度。

劳动者合法权益得不到保障

有些建筑企业存在恶意拖欠工资、强行扣押护照等情况，导致一些农民工权益得不到保障。这些现象的发生，主要是因为劳务派遣机构与用工企业之间的责任划分不清晰，因此劳动者难以维护自己的合法权益。针对这个问题，政府应该加强监管，加入行业协会和政府认可的机构，这些机构应对劳务派遣进行认证和评估，同时应建立举报渠道并加强对劳动纠纷的处理能力。

建筑企业管理混乱

建筑企业人员多、流动性大，导致管理难度增大。因此，需要建立良好的管理机制，以规范建筑企业的制度、流程和人事管理。此外，我们可以通过建立诚信机制，对管理规范的建筑企业给予优惠政策，促进行业良性发展。

建立行业标准与规范

针对建筑企业劳务用工中存在的不规范、不合法问题，应该建立相关的行业标准与规范。例如：《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规规定了劳工的工作、报酬、工作时间以及与劳动者有关的保险福利等等，必须严格实行。在行业内部，可以建立由行业协会领导的公正的评级评价机构，对企业的合法经营、规范用工等方面进行评定，并对评定结果进行公示。

建筑企业劳务用工问题已经成为制约行业发展的瓶颈之一，必须引起各方的高度重视。加强政府指导，完善用工法律法规，建立保护劳动者权益的机制，建立行业标准与规范，才能推动建筑业健康、可持续、规范发展。

建筑企业做好劳务用工管理

随着城市的不断发展，建筑业的快速发展，建筑企业所需的劳务用工也越来越多。如何做好劳务用工的管理成为每个建筑企业必须要考虑的问题。

建立标准化的用工流程

建筑企业应该建立标准化的用工流程，包括招聘、培训、劳动合同签订、工作流程等。在每个环节都要严格执行标准的要求，确保用工的程序合法、规范。

规范用工合同

建筑企业在与工人签订劳动合同时，应该认真审核、确保用工合同的合法有效。合同中应该详细注明工作内容、薪资福利、工作时间、休息时间、劳动保护、责任和义务等。确保用工合同的合法性，避免后续工作出现纠纷和法律风险，做到事先防范。

加强劳动保护

建筑企业应该切实加强劳动保护工作，保障工人的身体健康和安全。在建筑现场应该设置必要的防护设施和安全提示，如安全带、安全网、警示标志等。同时要定期对现场进行安全检查、整改和提醒。在处理工人意外伤害事件时，要及时赔偿和处理，推行“安全第一”的文化氛围，将安全工作融入到企业的发展中去。

建立健全监管与考核制度

建筑企业应该建立健全监管与考核制度，制定奖惩措施并实施，提高企业的管理水平和工作效率。建立异地监督机制，定期对各个分支机构进行检查和考核，确保用工管理制度的执行情况。对达成工作指标和完成任务的个人和班组进行表彰，促进员工的士气和主动性，推动企业良性发展。

建筑企业做好劳务用工管理是企业可持续发展的重要保证，要做到用工合法、管理规范、安全健康、考核奖惩，促进企业员工的自我完善和企业品牌的提升，做到合法、诚信、高效、创新。只有落实好用工管理制度，才能在激烈的市场竞争中有更大的发展空间和优异的业绩。

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