建筑项目管理机构职责划分[建筑项目管理机构职责范围]
建筑项目管理机构职责划分
建筑项目管理机构是指专门从事建筑工程管理的机构，其职责划分如下：
设计管理职责
1. 负责建筑工程的设计管理，对设计合法性进行审核，制定规范化的设计管理制度和流程。
2. 负责建筑工程设计文件审查，对设计文件进行初审和终审。
3. 负责建筑工程设计文件变更管理，对变更文件进行审核、审批、备案。
施工管理职责
1. 负责建筑工程承包商的选取、合同签订和管理。
2. 负责建筑工程施工现场管理，包括施工进度、安全生产、质量管理等方面的管理。
3. 负责监督施工过程中的质量、安全等情况，及时处理问题。
供应管理职责
1. 负责建筑材料及设备的采购管理。
2. 负责建筑项目中的供应商选取、合同签订及管理。
3. 负责对工程主材设备进行验收、检验和管理。
财务管理职责
1. 负责工程造价的预算和决算。
2. 负责工程款项的支付管理。
3. 负责工程造价的监控和预警。
技术管理职责
1. 负责建筑工程技术方案的评审，制定技术规范和标准。
2. 负责建筑工程技术指导和技术支持。
3. 负责建筑工程技术研究和应用。
项目管理职责
1. 负责建筑项目计划制定和实施。
2. 负责建筑项目文档管理和资料归档。
3. 负责建筑项目风险评估、风险控制和应急处理。
建筑项目管理机构的职责细分在不同机构中有所不同，但以上职责是建筑项目管理机构必须要做好的职责，这些职责是项目管理的核心，也是建筑项目成功实施的重要保障。
建筑项目管理机构职责范围
建筑项目管理机构作为建筑项目管理的重要组成部分，在建筑工程全过程中扮演着重要的角色。建筑项目管理机构的职责范围主要包括以下几个方面：
项近来期策划
建筑项目管理机构在项近来期应当进行全面的项目调研和市场研究，为项目落地提供决策依据。在项目的规划和设计阶段，建筑项目管理机构应当做好方案审查和评估工作，确保方案可行性。
招投标管理
建筑项目管理机构在项目招投标阶段应当进行标书准备、投标评审、合同签订等工作。为确保项目的质量和进度，建筑项目管理机构应当对承包商的资质、技术、信誉等方面进行严格审核。
工程管理
建筑项目管理机构在工程实施阶段应当进行工程进度、质量、安全等方面的管控和协调，并进行现场监理和检验。在工程变更和问题处理方面，建筑项目管理机构应当及时提出建议并给予决策支持。
经济管理
建筑项目管理机构在项目经济管理方面应当掌握项目的预算、成本、收支等情况，对项目的财务问题进行分析和评估，及时给出建议并协调解决问题。
资料归档
建筑项目管理机构应当对项目资料进行全面、规范的归档，包括项目备案、审批文件、设计方案、条约协议、施工图、检测、验收记录、施工管理档案、计量支付文件、技术文献、完工证明等重要资料的归档工作。
质量管理
建筑项目管理机构应当重视质量管理工作，在工程实施全过程中对施工单位进行质量管控和监督，及时解决存在的问题，确保项目完工后达到规定的质量标准。
安全管理
建筑项目管理机构应当制定安全管理方案和措施，对现场安全进行全方位、全过程的监管和管理，保障工程施工、材料选取、设备使用的安全。同时在工程的各个阶段，对员工安全有充分保障和措施，并严格执行安全防护规定。
建筑项目管理机构职责范围涉及到建筑工程的方方面面，在工程实施全过程中都扮演着至关重要的角色。建筑项目管理机构要做到全面、有效地进行项目管控，为工程的质量和进度提供保障。
建筑项目管理机构职责分工
建筑项目管理机构是承担建筑工程项目全过程管理的组织机构，其职责分工涉及多个方面，下面将就其职责分工进行详细阐述。
一、项目策划
建筑项目管理机构需要对项目进行全面分析、规划，提出详实可行的项目建议书，包括项目定位、投资概算、工期计划、可行性分析等方面，保证项目在严谨的计划基础上进入后续阶段。
二、招标评审
建筑项目管理机构需要以公正公平的态度为建设单位提供招投标询问服务，编制招标文件、拟定招标方案，参与投标人资格审查、评标、中标候选人确定等阶段，确保合同签订后项目能够按照规划顺利当地实施。
三、施工现场监理
建筑项目管理机构需要对建筑施工过程中的人员、资材等物质资源进行全方位的指导、协调和监督，确保施工按照合同约定和施工质量要求实施。同时，及时处理好现场发生的问题和争议，并提供专业的技术建议、质量评定等服务。
四、质量控制
建筑项目管理机构需要在项目实施阶段对过程中的质量进行全面控制，通过监理、检查、检验等方法，确保工程造价和质量达到预期要求，施工工艺、施工质量符合标准、规范和合同约定。
五、工程结算
建筑项目管理机构需要对工程在建设过程中发生的成本进行核算和结算，并按照合同约定编制工程结算书以及工程决算，确保工程费用在预算范围内，工程经济效益合理，同时提供科学、合理的建议。
六、工期管理
建筑项目管理机构需要根据项目计划制定合理的工期节点，并及时进行进度控制、跟踪、评价，及时发现和解决工期存在的问题，保证工期能够顺利走完。
七、安全生产管理
建筑项目管理机构需要对施工现场的安全生产工作进行全面管理，制定安全施工方案和相关标准，监督施工人员执行安全规程和操作规程，发现问题立即处理并报告上级部门，保障工程建设和管理过程中的顺利进行。
八、验收交付
建筑项目管理机构需要对工程验收制定相关验收标准与验收流程，并对工程质量、设计效果、安全技术操作过程严格把控。在施工完工后配合建筑行业监管部门进行工程验收，并将工程正式交付给建设单位。
建筑项目管理机构涉及到诸多方面的职责，其中每项职责的执行都是为了保障建筑工程项目完美顺利的开展，保障建筑工程质量和工程效益。