建筑项目经理常态工作要点

建筑项目经理是建筑项目的责任人，负责协调建筑工程的各个环节，保证工程质量和进度顺利推进。其日常工作内容涉及项目策划、设计、施工、收尾等多个阶段。以下是建筑项目经理常态工作要点。

项目策划

建筑项目经理应在项目准备期时，进行项目策划。这一阶段是项目管理的基础，其重点工作包括：

1.制定项目计划：包括项目目标、实现路径、时间表、资源、成本、质量、风险等计划。

2.制定团队组织结构：包括团队成员的职责、组织架构、报告层级等。

3.制定沟通计划：确定沟通方式、周期和内容，确保团队内成员及外部参与者间的沟通顺畅。

项目设计

设计阶段是项目实施的重要环节。建筑项目经理应在设计前期，协调设计单位、建筑师、技术人员等团队成员的工作，保证设计方案能够实现。具体工作包括：

1.确定项目范围：明确项目目标、需求、投资等规模和限制；

2.协调各团队成员：协调设计单位、建筑师、技术人员等，确保项目计划能够实现；

3.审查设计方案：建立审查流程，并及时审查设计方案；

4.跟进设计进程：了解设计进度、质量及进度，学习和理解专业知识。

项目施工

施工阶段是建筑项目的落实阶段。建筑项目经理应在施工期内，协调有关方面，保证施工质量、进度、工程管理等符合规范和要求。主要工作包括：

1.组织开工前会议：协调各方面搭建策划，确保各方协调；

2.施工现场管理：跟踪施工现场的进度、质量及安全，协调各方面工作；

3.保证施工质量：确保设计方案的质量，在施工过程中全面把关；

4.管理合同变更：应对突发情况，必要的时候对合同进行变更管理。

项目收尾

建筑项目经理的职责还包括在项目结束时的收尾工作。这一阶段是为了检查工程质量和控制成本。具体工作包括：

1.检查工程质量：保证施工符合建筑工程规范，合格交付。

2.验收工程：统计相关证书，与业主方进行验收交付；

3.管理工程资料：管理工程中各类文件、图纸、图样等资料，保证文件齐全、完整。

建筑项目经理是建筑工程执行阶段的核心人员，其必须掌握项目管理理论和技术，具备良好的组织能力、协调能力和沟通能力。通过正确的项目计划、有效的组织实施和合理的控制成本，建筑项目经理可以保证项目的顺利进行和圆满完成。

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