分包建筑工程管理组织机构

在建筑工程中，分包是指主要承包商将工程中的一部分工作转包给其他承包商完成。因此，分包建筑工程管理组织机构必不可少。这里介绍一下分包建筑工程管理组织机构的主要部分。

1. 项目经理

项目经理是分包建筑工程管理组织机构的核心人物。其职责包括但不限于以下几个方面：

• 负责项目计划的制定和实施
• 负责协调和管理项目资源
• 负责管理和解决项目进度、质量和成本问题
• 负责与客户沟通和协调
• 负责与分包商沟通和协调

2. 质量控制经理

质量控制经理主要负责质量控制体系的建立和实施。其职责包括但不限于以下几个方面：

• 负责制定质量工作计划和质量合格标准
• 负责质量控制文件的编写和实施
• 负责产品的检验和测试
• 负责试验分析数据的管理和维护
• 负责向客户和主要承包商提供质量报告

3. 安全管理员

安全管理员主要负责安全事项的监管和管理。其职责包括但不限于以下几个方面：

• 负责安全计划和教育培训计划的制定
• 负责安全设备的管理和维护
• 负责安全检查和报告的编写和实施
• 负责对分包商和员工的安全培训

4. 资源经理

资源经理主要负责资源的分配和管理。其职责包括但不限于以下几个方面：

• 负责资金的管理和监管
• 负责设备、物料和人力资源的调配和管理
• 负责为项目采购和供应商管理
• 负责为项目的顺利进行提供和支持资源

以上是分包建筑工程管理组织机构的主要部分。它们相互之间联系紧密，在分包建筑工程的施工过程中起着不可或缺的作用。只有适应管理理念不断创新和更新，才能在建筑工程中获得丰厚的回报和展望未来的发展。

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