建筑业分包方面存在的问题

建筑业分包面临的问题

建筑业作为一个国家基础产业，承担着重要的历史责任。建设一座广场、一座大楼需要进行多个工序，这些工序并不是由同一家公司完成的，而是由不同的公司承担。这就是建筑业分包的工程模式。虽然这种方式可以减少企业经营成本，但同时也面临着很多的问题。

工期长

在建筑业分包的模式下，不同企业之间互相协调的时间变得更长。每个企业必须在前一家企业完成工作后接手工作，这样的等待时间会导致项目进度变慢。因此，工程完成的时间也会更长。

质量无法保证

在建筑业分包工程中，每个企业都只负责工程的一部分，对于整个工程的质量缺乏全局考虑。若出现其中一个分包工程质量问题，将会影响整个工程的实施进度和质量。此外，分包企业之间的配合问题，容易造成工程中的工夫失误，也会影响工程的品质。

风险增加

由于分包工程模式下，每个企业都有不同的能力和资金实力，因此风险也随之增加。如果某个企业无法完成自己承担的工作，主承包企业则必须重新招标并平摊工时。

成本问题

分包的模式确实可以降低企业经营成本，但是全局的成本并没有减少。在这样的模式下，每一个企业都在自己的领域里面做到了较好品质，但是当工程结束的时候，各个分包企业之间的结算也会增加。如果需求方并不熟悉分包企业的实际成本，那么结算的时间也会受到影响。

管理不足

建筑企业在分包公司后，各个分包公司的管理不协调将导致项目进度和施工质量存在较大的隐患。分包企业之间的沟通问题成为整个项目管理的瓶颈。

建筑业分包虽然有其优点，但也有很多问题需要考虑。因此，在建筑业分包模式下，我们需要更加注重各个公司之间的配合以及对整个工程的把控，我们需要在每个企业的分包工作前，确定好严格的监管措施，才能够更好地完成整个工程。

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