建筑项目管理的程序是什么

建筑项目管理：

建筑项目管理是指在建筑工程的各个阶段中，对设计、合同、施工、监理、质量检验、安全、资金、等各个环节进行掌控和计划的过程。本文将结合实际案例，详细阐述建筑项目管理程序的各个环节及其关键问题。

1.前期规划：

在项目启动之前，必须对项目进行详细的规划，包括项目需求、项目目标、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目组织等方面进行规划。

建议在前期调研中，全面了解项目的客户需求及市场需求，收集资产评估报告、环评报告、用地规划许可证等相关信息。在项目论证报告中，应体现项目的必要性、可行性及风险分析，并制定适合的项目管理计划。

2.设计阶段：

设计阶段是整个项目的核心环节。为确保设计能够满足项目的要求，应在设计前对项目需求进行充分的了解，对设计师进行详细的交流，对设计过程进行有效的控制和监督。

在设计评估中，应参与评估过程，对建筑方案进行技术大纲和设计前工作的评估。在设计过程中，应加强设计管理，确保设计能够达到预定的质量、工期、经费等要求。同时要及时进行设计成果检查，对不符合设计要求的内容及时进行修改。

3.施工阶段：

在施工阶段，应对各个工期所需的设备、材料、工人人数、资金等进行合理的安排，确保施工进度符合计划。

应加强施工安全、环保、质量、验收等方面的管理，对施工现场进行抽样检验和监督，明确责任，及时处理问题，确保施工质量和安全。

在施工结束后，应进行工程的最终验收，检查工程的设计实施、质量标准、工程量清单、工程发票、工程竣工验收资料等，确保工程质量符合国家标准。

4.竣工阶段：

竣工阶段是建筑项目管理的最后阶段，施工部分已经完成，需要对项目进行完整的验收和总结。同时，还需要做好资料总结和交接工作，做好全面内检和管理，确保项目质量符合要求。

在竣工后，应结合实际情况进行小修小改，并开展大型改造计划，以适应需求和市场的变化。

建筑项目管理是一个综合性的工程，需要结合人力、物力、财力等资源，对整个工程进行全程管理。为确保项目的质量和进度，应加强各个阶段的管理，科学制定管理方案，落实责任，全力推进项目的顺利实施。

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