国企建筑项目组织架构表

总体部门

总体部门负责项目的规划、策划、决策等重要工作，是项目组织架构中的核心部门。总体部门通常由出色管理人员领导，包括项目总经理、副总经理、总工程师等。

技术部门

技术部门负责项目的技术设计、工程技术支持等工作，是保障项目技术质量的重要部门。技术部门通常包括设计院、研究院等技术机构，以及项目的技术总监、设计师、工程师等技术人员。

采购部门

采购部门负责项目的物资采购、设备采购等工作，是项目组织架构中的重要支持部门。采购部门通常由采购经理、采购员等人员组成，负责与供应商进行沟通协调，保障项目物资设备的供应。

施工部门

施工部门负责项目的实际施工工作，是项目组织架构中的执行部门。施工部门通常包括项目经理、施工队长、工人等施工人员，他们负责按照项目计划进行施工，保障工程的顺利进行。

质量部门

质量部门负责项目的质量管理工作，是保障项目质量的重要部门。质量部门通常由质量经理、质量工程师等人员组成，负责制定质量管理制度、进行质量检查等工作，确保项目的质量达到标准要求。

安全部门

安全部门负责项目的安全管理工作，是保障项目安全的重要部门。安全部门通常由安全经理、安全主管等人员组成，负责制定安全生产计划、进行安全培训等工作，确保项目的施工过程安全可控。

管理支持部门

管理支持部门负责项目的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等方面。管理支持部门通常由人力资源部、财务部、行政部等部门组成，负责项目人员的招聘管理、经费预算管理、办公室管理等工作。

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