建筑企业财务组织框架图片

建筑企业财务组织框架是建设工程项目中的重要组成部分，它是建设项目管理和经济控制的基础和保障。建筑企业财务组织框架的目的是规范企业财务管理，增强企业的经济实力，提高经济效益。

一、组织机构设置

建筑企业应当设立财务部门，建立健全的财务管理组织架构。财务部门应当设立总会计师、会计师等职位，并配备充足的财务管理人员。另外，企业还可以根据实际需要设立预算管理部门、审计部门等职能部门，以确保企业的财务管理和经济控制有效实施。

二、职责划分

财务部门应当根据企业的实际情况，制定详细的职责分工方案，明确各职能部门的职责，并建立与之相应的制度和程序。例如，总会计师负责编制、审核和监督财务报表，会计师负责日常财务核算和记录，预算管理部门负责编制预算和预算执行情况的监督，审计部门负责对企业进行审计等等。

三、财务管理制度建设

企业应编制完备的财务管理制度，确保企业的财务管理规范、有序进行。具体包括：会计制度、财务预算制度、内部控制制度、实物资产管理制度、财务汇报制度、内部审计制度等。制订完备的财务管理制度是建筑企业规范财务管理、增强企业的经济实力的重要保障。

四、财务管理信息化建设

企业应加强财务管理信息化建设。建立ERP等管理信息系统能够实现企业财务管理的流程自动化，提高工作效率。同时，加强财务管理信息化建设能够保证财务数据的准确性和及时性，推动企业财务管理的科学化、精细化、标准化进行。

五、财务管理风险防范

企业应认真排查财务管理风险，建立风险识别、评估、监控和预警机制。具体包括完善内部控制体系、防范财务诈骗、防范涉税风险等。制定防范财务管理风险的措施，并在日常的财务管理中切实落实，以此保证企业财务管理的安全和稳健。

建筑企业财务组织框架是建设工程项目中的重要组成部分，对于企业的发展和经济实力的增强都有着重要的作用。企业应根据具体情况制定适合自身的财务管理框架，做到职责划分明确、制度规范、信息化建设、风险防控。只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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