建筑单位项目经理进度方面

建筑单位项目经理在进度管理中的作用

建筑项目中，进度管理是至关重要的一个环节，涉及到如何合理规划时间、如何有效分配资源、如何把控施工进度等问题。而作为建筑项目的带头人，建筑单位项目经理则需要在进度管理中发挥重要的作用。

规划时间

建筑单位项目经理在开始建设前，应该将整个工程的时间安排做好，以确保工期的准确掌控。在时间规划中，需要细微到每个环节的小时间片，制定出详细的计划，以保证整体进度的合理性，同时确保每个小环节的时间符合其完成难度。

有效分配资源

在规划好时间之后，建筑单位项目经理还要负责对各种资源进行合理的分配，确保每个工作环节得到在时间上的保障，同时确保资源的有效性。在这个过程中，建筑单位项目经理需要根据工程的实际情况，对人力、物力、财力等方面的资源进行评估和分配，在需求实际的情况下把工程所需的资源分配给相应工作的执行者。

把握施工进度

在整个工程进程中，建筑单位项目经理需要时刻监督施工的进度，以便于及时对近来施工的状况进行了解，以便于调整工程的计划与剩余的时间。在施工中，可能会出现一些不可预判的情况，对此建筑单位项目经理要及时地与工程执行者进行沟通，以便于及时协调解决当前的问题，保证整个工程的进度和质量两方面的合理把控。

在建筑单位项目经理进行进度管理时，需要尽量做到合理而高效的资源分配，规划细致而合理的时间，并在施工中及时搜集纠正情况，以保证整个工程进度在可控范围内并达到质量要求。建筑单位项目经理的好坏直接影响到整个工程的成败，因此需要承担着很大的责任与把握。

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