建筑质量员绩效考核表

绩效考核目的

建筑质量员绩效考核旨在评估建筑质量员在项目执行过程中的表现，确保项目的建设质量和安全达到标准要求。

考核指标

1. 完成质量检查任务的准确率。

2. 发现并解决质量问题的能力。

3. 合规执行建筑标准和规范的能力。

4. 与团队成员协作的效率和质量。

5. 提出改进建议并参与质量改进的积极性。

考核方法

1. 督导评估：由主管或督导人员对建筑质量员的实际工作进行现场观察和评估。

2. 文件审核：审查建筑质量员提交的质量检查报告和整改记录，评估其工作的完整性和准确性。

3. 绩效面谈：定期与建筑质量员进行绩效面谈，了解其工作情况、遇到的困难以及改进建议。

绩效评定标准

根据建筑质量员在以上指标下的表现，绩效评定可分为出色、良好、合格和待改进四个等级。

出色：完成任务准确率高，质量问题发现和解决及时有效，工作合规且积极参与团队合作和质量改进。

良好：完成任务较为准确，能够有效发现和解决质量问题，工作基本合规，参与团队合作和改进。

合格：完成任务基本准确，能够发现并解决一些质量问题，但有待提高合规性和团队合作意识。

待改进：完成任务准确率较低，质量问题发现和解决不及时，工作合规性较差，需加强团队合作和改进意识。

绩效考核结果

根据考核结果，将为建筑质量员制定个性化的培训和改进计划，以提升其工作能力和绩效水平。

考核结果也将作为建筑质量员晋升、奖惩以及岗位调整的重要依据。

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