建筑过程控制包含哪些项目-建思品

建筑过程控制是为了确保建筑工程顺利进行、工期短、质量好、造价低而采取的一种管理方法。建筑过程控制的成功与否，关键在于对过程进行有效的控制。下面将介绍建筑过程控制包含哪些项目。

工程计划控制是建筑过程控制的第一步，也是最关键的一步。工程计划控制包含项目进度计划、施工流程图、资源计划、施工管控计划等。通过对各项计划的编制和执行，可以控制施工进度，保证工程在规定的时间内顺利完成。

安全管理控制是建筑过程控制的另一个重要部分。它包括安全生产规划、安全管理组织架构、安全风险评估、安全防护措施等。在建筑过程中，安全是我们必须重视的问题。通过严密的安全管理，可以预防和避免安全事故的发生，为建筑工程的顺利进行保驾护航。

质量管理控制是建筑过程控制中最主要的部分之一。它包括质量目标、质量标准、质量检测、质量控制等。建筑工程的质量直接关系到建筑物的安全和耐久性，因此质量管理的好坏直接决定了建筑工程的成败。只有通过严格的质量管理，才能保证建筑物的质量达到规定的标准。

物资采购控制是建筑过程控制中重要的一环。它包括物资采购计划、物资供应商管理、物资购置审批、物资收发验收等。建筑工程需要大量的物资，如果物资采购出现问题，将不仅导致工程进度受影响，还可能给工程带来质量隐患。因此，物资采购控制也必须严密执行。

人员管理控制是建筑过程控制中少不了的一环。它包括员工招聘、培训、管理、考核等。建筑工程需要大量的人员参与，若人员管理不力，将影响工程的顺利进行。因此，人员管理控制也是建筑过程控制中必不可少的一部分。

成本控制是建筑过程控制中至关重要的部分之一。它包括成本计划、成本预算、成本控制等。建筑工程需要大量资金支持，若成本控制不好将导致工程造价偏高，增加投资人的风险。因此，成本控制也是建筑过程控制中不可忽视的一个方面。

建筑过程控制中包含很多项目，它们相互联系，互相促进，只有把每一项工作都做好，才能保证工程的顺利进行。

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建筑过程控制包含哪些项目