建筑项目管理人员管理制度

建筑项目管理人员管理制度是建筑项目管理的重要组成部分，旨在规范项目管理人员的行为，提高管理水平，确保项目圆满完成。以下是本公司建筑项目管理人员管理制度：

一、职责与权限

1、项目管理人员应当具备相关的资质证书，并按照岗位要求履行相应的职责和权限。

2、项目管理人员应当按照工程概算和预算、工期、质量和安全的要求，制定项目实施计划，并组织实施。

3、项目管理人员应当根据项目的实际情况，及时制定项目变更措施，并上报项目决策人员审核批准。

4、项目管理人员应当对项目管理的各项工作负责，并向项目决策人员汇报和通报项目的进度、质量、成本和安全情况。

二、管理流程

1、项目管理人员应当按照项目实施计划履行相关的职责和权限，确保每个环节的顺利进行。

2、项目管理人员应当及时掌握项目的进度、质量、成本和安全情况，把握项目管理的正确方向。

3、项目管理人员应当在项目实施过程中，及时发现和解决问题，并在项目决策人员的指导下，制定相应的变更措施。

三、管理要求与标准

1、对于项目管理人员，必须进行专业的培训和考核，确保其能够胜任所担任的岗位。

2、通过定期的内部审核和外部审核，提高项目管理的专业水平。

3、根据项目的特点和要求，制定相应的质量、成本和安全管理制度，确保项目的顺利进行。

四、考核与奖惩

1、项目管理人员应当按照规定的标准履行职责和权限，如有违反规定的行为，应当接受相应的惩罚。

2、项目管理人员在项目管理过程中，如有出色的表现，应当给予相应的奖励和鼓励。

3、项目管理人员的考核应当按照公司的规定进行，综合考虑项目实施计划的完成情况、工作绩效、岗位能力等因素，进行评价。

五、附则

1、本制度适用于本公司的所有建筑项目。

2、对于本制度的修改和解释，由本公司的项目决策人员决定。

3、本制度的内容必须严格按照规定执行，不得改变。

4、本制度自发布之日起执行。

以上是本公司建筑项目管理人员管理制度的具体内容，希望所有项目管理人员严格遵守，做好建筑项目的管理工作。

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