建筑项目部管理架构图表

总经理办公室

总经理办公室是建筑项目部的核心管理层，负责制定整体发展战略、决策项目重大事项，并协调各部门之间的工作关系。总经理办公室还负责与外部利益相关者进行沟通，确保项目的顺利进行。

技术部

技术部门是建筑项目部的技术支持和保障部门，负责项目设计、工程技术指导和技术支持。技术部门的工作涉及到项目的方案设计、工程技术标准的制定以及施工过程中的技术难题解决。

工程部

工程部门是建筑项目部的执行主体，负责项目的具体实施和施工管理。工程部门包括项目经理、工程监理、施工队伍等，他们协同合作，确保项目按时、按质、按量完成。

市场部

市场部门是建筑项目部的市场开拓和业务推广部门，负责项目的市场调研、业务洽谈和合同签订。市场部门通过与客户的沟通，寻找项目机会，扩大项目业务范围。

财务部

财务部门是建筑项目部的资金管理和财务监督部门，负责项目的预算编制、资金申请和费用核算。财务部门还负责监督项目的资金使用情况，确保项目的资金安全和合理利用。

人力资源部

人力资源部门是建筑项目部的人力资源管理和组织发展部门，负责项目团队的人员招聘、培训和绩效考核。人力资源部门还负责协调项目团队之间的人际关系，提升团队凝聚力和执行力。

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