催促建筑分包队组进场报告

尊敬的领导：

我司承接的某项目自XX月XX日开工以来，经过项目管理部的各项举措和工作推进，各项工程近来已完成X%。但由于建筑分包队组迟迟未进场施工，导致该工程进度受到了很大的影响，因此，特向贵公司作如下汇报：

问题阐述

1.建筑分包队组长期未进场施工，已经影响到项目的进度安排；

2.详细的施工计划未及时提供，以致于项目进度无法安排到位；

3.进场前未能安排好现场劳动力和物资，影响到施工进展和质量的保障；

建议措施

1.立即联系建筑分包队组进场施工，加快工程进度；

2.要求其提供详细的施工计划，以便我们能够有针对性地进行进度安排；

3.加强与分包单位的联系，确保在进场前做好准备工作，保证现场的人员和物资安排到位。

解决方案

经过我们各方面的努力，与建筑分包队组的联系已经得到了加强，从而开始加快进度。同时，我们也要求他们提供详细的施工计划，并做出更加具体的安排，以便我们能够更好地进行进度安排和跟踪。同时，在分包单位进场前，我们还将加强与其联系，确保各项准备工作得到妥善安排，以确保施工进展和质量的保障。

上述三个问题，主要是由于建筑分包队组进场不力所导致。在工程进展方面，进度一直受到了影响。针对这些问题，我们采取明确的方案，加强了对分包队组的联系，同时要求其提出详细的施工计划，以确保工程进度和质量的保障。

谢谢领导对我们工作的支持和关注！

此致

敬礼！

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