建筑项目管理流程图及步骤

一、项近来期准备

此阶段将有机会实现任务建议。能够通过可行性研究和其他评估方法来确定项目是否有足够的商业和技术前景。项目的所有权形式、融资方案以及项目的总体目标必须在这个阶段确定。

二、招标阶段

在这个阶段，开发商将发给承包商、供应商和其他相关方对项目进行竞标的要求。承包商将描述他们为项目提供的定价和工程计划。开发商通过评估竞标文件以选定较好承包商。

三、建筑设计阶段

在这个阶段，需要确定项目所有的建筑需求。所有建筑元素——楼柱、电气负载等——都需要被确定。通过计算整体建筑成本的预订，商业和技术的重要性得到了权衡。

四、建造阶段

承包商在此阶段开始施工。正式开始建设项目。施工进度和成本随时受到关注。承包商需要及时更新开发商，并报告进度和成本情况。

五、项目交付

建筑完成后，建筑被移交给开发商。如果项目是商业建筑，业主需要寻找合适的租户来将建筑租出。项目的周期以其长期经济价值为基础，正式结束。

六、维修与维护

维修和维护需要进行周期性检查。这样有助于确保所有设施和电气装置的正常运行。所有维护问题都需要及时解决。

七、更新项目管理计划

随着时间的推移，项目需要进行周期性计划的更新。为了确保项目的长期运行，计划必须是动态的。需要随着项目变化和新的需求进行优化和更新。

作为项目管理人员，我们必须熟悉所有流程和步骤。确保所有步骤都按照计划执行。这样有助于将项目成功交付给客户，同时我们也需要始终将客户的利益放在the one位。

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