建筑材料进场后归谁管理？

在建筑项目中，材料的进场管理是至关重要的环节。它直接影响到施工的进度、质量和成本，因此需要明确责任人来进行管理和监督。

项目经理的责任

项目经理在建筑材料进场后承担着重要的责任。他们需要确保所有进场的材料符合项目的要求，并按照计划安排妥善存放和使用。项目经理应当与供应商和承包商密切合作，及时解决可能出现的问题，确保施工进度不受影响。

工地现场管理人员的任务

除了项目经理外，工地现场管理人员也承担着材料进场后的管理任务。他们负责接收、检查和储存进场材料，确保其数量和质量与合同要求相符。同时，他们还要协调各个工种之间的施工安排，以保证材料能够按时使用。

质量管理部门的监督

质量管理部门在建筑材料进场后也发挥着监督作用。他们负责制定和执行材料检验标准，对进场的材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。如果发现材料存在质量问题，质量管理部门将及时提出整改要求，并跟踪整改情况，以确保施工质量。

供应商和承包商的责任

供应商和承包商也应当承担起材料进场管理的责任。供应商应当按照合同约定及时供应符合要求的材料，并提供相应的质量证明和检测报告。承包商则需要确保材料的正确使用和储存，以防止浪费和损坏，同时配合管理人员完成材料的验收和记录工作。

建筑材料进场后的管理是一个涉及多方责任的复杂过程。项目经理、现场管理人员、质量管理部门以及供应商和承包商都需要共同努力，密切配合，确保材料的合理使用和施工的顺利进行。

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