建筑公司项目经理非法集资：谁在做，谁在承担责任？
近期，建筑公司项目经理非法集资案件层出不穷。据悉，这些项目经理借助自己在公司内的职务优势，通过各种手段向社会公众非法募集资金，涉事金额惊人。对此，公众普遍感到愤怒和无助，不仅资金损失惨重，同时也损害了建筑行业的声誉。
非法集资的手段与危害性
那么，建筑公司项目经理如何进行非法集资呢？大多数项目经理通过建立虚假项目和利用虚假材料的方式进行非法集资。他们通过构建虚假的建筑项目来吸引投资者，再通过伪造各种材料来使投资者相信自己的虚假项目是真实可靠的。
一些项目经理会通过公司内部员工的身份向公众非法招募客户，许诺高额的利润回报，吸引更多人投入。他们甚至会利用公司的名义发放高利贷或倒卖理财产品，让投资者获得暂时性的高回报，然后将大量资金挪用或跑路，让投资者陷入无法挽回的境地。
对于投资者而言，非法集资的危害是实实在在的。如果投资者投入大量资金，却发现建筑项目并不真实，甚至根本不存在，那么他们将遭受资金损失。更严重的是，一些投资者因为无法承受来自镇压部门的打击而身陷牢狱之中。而对于建筑公司而言，非法集资则会让公司的声誉受到严重损害，甚至追究法律责任，让公司的存在面临威胁。
谁应该承担责任？
面对建筑公司项目经理非法集资问题，当然需要追究相关人员的法律责任。但是，作为建筑公司的所有者和管理层，他们是否应该对此负有更大的责任呢？
建筑公司所有者和管理层应该重视公司内部的风险管理。他们需要建立完善的内部管理制度，防范员工违法违规行为，并加强对项目经理的监管。如果公司内部风险管理不到位，项目经理的非法集资行为将更容易得逞。
建筑公司所有者和管理层也应该对员工的行为承担一定的责任。如果某个项目经理在公司内部存在长期责任不清或资金审计不严格等风险隐患，却未被及时发现和处理，那么建筑公司所有者和管理层也需要负有一定的责任。
建筑公司项目经理非法集资不仅损害了投资者的利益，也对建筑行业的声誉造成了不良影响。作为建筑公司所有者和管理层，他们不仅需要对项目经理的违法行为严格打击，更需要认真反思公司内部的问题，加强风险管理和监管，为企业的发展提供更加健康可持续的基础。