建筑企业投资项目管理规定

建筑企业投资项目是指建筑企业按照市场需要和自身发展需要，通过投资、开发、建设和运营来实现经济利益的项目。建筑企业投资项目的管理是企业顺利开展投资项目的重要条件，也是保证企业投资项目真正实现可持续发展的必要手段。

一、项近来期管理

项近来期管理是建筑企业投资项目管理的重点环节。只有做好项近来期的准备工作，才能够确保下面的建设工作稳步推进。

（一）确定项目目标：在项目启动前，必须充分调查市场需求和企业发展需求，明确项目目标和定位，根据实际情况确定投资额、收益指标、建设期、运营模式等内容，以明确项目目标和规划实现路径。

（二）制定项目计划：在项目目标明确基础上，编制项目计划，明确工作任务、工作内容、工作量、工作周期等，以确保各项工作有序推进以及实现预期目标。

（三）分析项目风险：投资项目风险存在不确定性，建筑企业投资项目不同，可能存在的风险也不同。要对项目可能面临的风险进行客观分析和评估，减少风险，提高项目的成功率。

二、项目实施管理

项目实施是建筑企业投资项目管理的关键环节。在项目实施期间，要积极配合政府部门和项目管理机构，按照项目计划的要求，高质量完成各项工作，确保项目顺利完成。

（一）加强沟通协调：项目实施期间需要进行大量的沟通协调工作，要与各部门、单位保持紧密联系，切实做好信息沟通和管理工作，及时解决各类问题。

（二）严格按照投资计划执行：实施期间要严格执行建筑企业投资项目计划，确保投资资金的合理运用和项目的质量达标。

（三）加强现场管理：项目实施期间要加强现场管理，确保现场安全、卫生等工作，并派出专业技术人员进行现场监管。

三、项目后期管理

项目后期管理是建筑企业投资项目管理的必要环节。通过对项目竣工后的管理，不仅提高了项目的经济效益，也能提升企业声誉和市场竞争力。

（一）加强建设资料、档案管理：对建设资料和档案进行分类、归档、管理和保护，以备后期使用。

（二）加强完工验收工作：确保项目满足相关规定和标准，经得起验收部门或专家的检验。

（三）加强投资效益管理：对项目进行全面评估，对投资效益进行总结、分析，发现问题并加以改进。

以上是建筑企业投资项目管理规定的主要内容。建筑企业要根据自身实际情况，逐一严格执行，实现项目可持续发展和企业可持续经营。

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