大型建筑企业项目公司职能

大型建筑企业项目公司是指为承担大型建筑工程项目的建筑企业开设的独立项目管理公司。其主要职责是向建筑企业提供全流程的项目管理服务，包括项目策划、招投标、合同管理、设计管理、施工管理、验收交付等。

项目策划

大型建筑项目的策划是整个项目运营的核心环节。项目公司在项目策划阶段，需要根据组织需求，市场环境和企业战略目标，制定项目的运营方案。项目公司负责梳理整个项目的流程，并协调建筑企业进行各项准备工作。在策划方案制定完成后，项目公司通过招标、投标等方式，将整个项目的经营权进行优化配置，同时保证企业的风险最小化。

招投标

在项目开展前，项目公司会依据合同条款，协调招标公司、承包商、顾问以及法律专业人士等多个组织，以确保建筑企业的较大利益。项目公司还会根据建筑企业的具体需求，设计招标方案和投标策略，并协调参与投标的公司提交相关材料。同时，项目公司负责向建筑企业提交工期进度表，保证工程的进度和效率。

合同管理

大型建筑工程的合同管理是整个项目运营的支撑环节。项目公司会与建筑企业协商签订对于建筑工程和运营的合同。合同涉及工程细节、项目进程、审核规定等细节。项目经理必须要对合同的内容有深刻的理解。项目公司在合同管理阶段，使用合同管理系统、文书管理系统等工具，进行合同条款的该平日常维护和使用。并对合同执行过程中的合规问题进行严格监督，为企业提供保障。

设计管理

在项目运营阶段，项目公司会协调设计团队进行设计工作。项目公司需要确保设计符合法律法规和环境保护的要求，同时要支持建筑企业实现文化、可持续发展、开放公正等各方面的战略目标。项目公司需要管理设计团队的人员和物资，确保设计团队的人员工作正常，并且配置合理的资源。在设计工作结束后，项目公司将提供完成的设计方案和其他相关材料。

施工管理

建筑工程施工是整个项目的关键环节。项目公司会对工程施工所需的各项工作进行管理和监督。这些工作包括安全、质量、环境和进度等方面。项目公司会使用专业的人员和设备来确保建筑企业的安全和质量。项目公司还会协调对施工工地的资源和设备进行统一的管理，包括人力、物资和资金等方面。项目公司对施工现场进行严格的监督和问题解决，确保建筑项目的顺利进行。

验收交付

项目企业完成建设项目建设后，项目公司还要负责验收和交付的工作。这其中包括工程质量的检验、工程完工产物的同期交付、相关证书的用户、以及工程保修的质量监控。在验收交付的过程中，项目公司将配合评估委员会完成验收工作。也负责结算的工作，以统计建设项目的成本。

大型建筑企业项目公司是建筑企业实现项目运营的关键环节，能够有效协调各种资源和管理，为建筑企业提供全流程的项目管理服务。企业可以通过外部引入项目公司的方式，来较大化建筑效益，降低风险。建筑企业需要在资料交换、资源共享、职责划分等方面与项目公司展开深层次的合作，尤其是在协调建筑项目的时间风险、物资风险、资金风险方面，项目公司将能够在保证风险控制的同时，较大限度地实现建筑企业的盈利目标。

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