建筑公司财务总监绩效考核
建筑公司财务总监是公司财务部门的重要领导，其工作职责包括财务规划、资金管理、财务分析和报表编制等，是公司经营决策的重要借鉴和依据。因此，建筑公司财务总监的工作绩效考核显得尤为重要，只有有效的绩效考核，才能推动公司财务部门的健康发展。
绩效考核的目的和意义
绩效考核是一项管理工具，通过对员工的工作表现和成果进行量化评估，来评价员工在所在岗位上的工作表现和水平，并对员工进行奖惩或晋升等管理决策，提高员工的工作积极性和责任心。
对于建筑公司财务总监岗位而言，绩效考核的主要目的是评估其在推进公司财务部门工作方面所做出的贡献和成绩，以帮助公司领导层比较客观地评估财务总监的工作表现、强弱项和成长空间，有针对性地为其制定职业发展计划和激励措施。
绩效考核的方式和方法
绩效考核的方式和方法决定了其评价的公正性和准确性。对于建筑公司财务总监绩效考核而言，可以采取以下方式和方法：
制定考核指标
制定考核指标是绩效考核的基础，也是最重要的工作。考核指标应当与公司经营目标相一致，包括绩效指标、财务指标、管理指标、人员指标等，比如公司利润、成本控制、财务报表准确性、团队建设等。
量化考核指标
建筑公司财务总监的工作表现和成果涉及到多个方面，为了能够比较客观地进行评价，需要量化考核指标。量化考核指标可以通过设定绩效目标、任务量、服务质量、工作效率等来实现。
绩效考核评分
绩效考核评分分为直接评分和间接评分。直接评分是针对财务总监的工作表现和成果进行评分，如考核指标达成情况等；间接评分是针对财务总监的下属进行评分，考察其对部下管理和团队建设情况。
绩效考核的实施
绩效考核实施应该科学、公正、公开，下面介绍一些实施要点：
考核期
建筑公司通常会根据自身的经营规律和财务流程制定考核期，推荐一个考核期一般为一年。
考核形式
绩效考核可以采取多种形式，如面谈、问卷调查等。面谈是最常用的一种方式，这样能够更加直接、全面地了解财务总监的工作状态和问题所在。
考核反馈
考核结果应该及时反馈给财务总监，以及公司领导层。对于考核结果不理想的情况，应该善意沟通，明确问题所在，提出改进方案。
绩效考核是建筑公司财务总监工作中一个重要的环节，它可以实行工作管理和人才激励。公司财务总监应该不断的完善自己、提高自己，来达到更高的工作目标，同时也为公司的长期发展尽自己的一份力量。