建筑财务提成方案设计说明

建筑行业是一个庞大的行业，它涵盖了建筑设计、施工、装修、房地产等多个领域。在这个行业中，财务管理一直是一个重要的职能。因此，建立一套合理的财务提成方案，对于吸引并留住出色的财务人员，提高公司的绩效与效益，具有十分重要的意义。

现行财务提成方案的不足

近来，建筑行业中的财务提成方案实行的多是固定提成或销售业绩提成的方式。这种方式容易导致财务人员忽略了公司的长期利益，只顾追求自己的利益，同时，对于公司短期业绩的促进作用也较弱。此外，由于建筑行业的变化多端，公司的业务规模也会不断变化，这种方式难以适应变化的需求。

建立新型财务提成方案的必要性

为了解决现行财务提成方案的不足，建立一套新型的财务提成方案变得尤为必要。这种方案应该首先注重长期效益，帮助公司建立一个长远稳健的业务发展模式。其次，也应该重视短期效益，在业务的快速拓展和衰退时，对公司作出积极应对。最后，还应该注重培养一支高素质、专业化的财务管理团队，达到人尽其才，优化资源配置的目的。

新型财务提成方案的设计

新型财务提成方案的主要特点是“责任与奖励并行”。指责任到人、分工明确，每个人都知道自己的职责范围以及能够获得的奖励。以下是具体的设计方案。

共同关注长期经营目标

为了实现共同关注长期经营目标的目的，可以将固定提成与绩效提成相结合。对于完成公司长期经营目标，财务人员按照固定比例获得提成。比如，合同签订额的1%转化为财务人员长期提成，从而鼓励财务人员与公司一同关注公司的长期发展。

营造股东创造价值的氛围

为了营造股东创造价值的氛围，可以采用层级奖励制度。即，同一级别的财务人员之间的绩效不会影响到别人，但对于系列目标的完成，会导致级别的晋升。在晋升的过程中，工资水平和绩效提成有较大的提升。这种方式营造了创造价值的氛围，影响了财务人员在公司的认同感和战斗力。

提供激励奖励与职业发展空间

为了提供激励奖励与职业发展空间，可以采用滚动提成制度。即，每年根据公司业绩进行适度调整提成比例，同时，加大幅度对年度较好绩效进行奖励。这样，既保证了公司短期业绩的推进，也为有闲暇和兴趣的财务人员提供了发展空间。在职业发展的过程中，财务人员可以参加公司内部培训、外部培训、聘请顾问等多种形式进行学习与实践，从而提高自己的专业能力。

新型财务提成方案的设计应该遵循责任与奖励并行的原则，注重长期经营目标的实现，营造创造价值的氛围，提供激励奖励与职业发展空间。只有这样，才能够充分调动财务人员的积极性、创造性和责任感，同时，实现公司的长远稳健的业务发展目标。

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