建筑公司的财务管理的难点

建筑公司的财务管理涉及到流动资金、成本控制、项目预算、税务规划、企业融资等多个方面，是一个复杂而又关键的工作。在和其他行业相比，建筑行业有其特殊性，从而导致了一些独特的困难和挑战。

资金周转难

建筑项目是一个周期相对较长的过程，而资金的运转则需要保持流动性。对于建筑公司来说，项目的款项条款相对较为复杂，其中约定了采购付款、中期验收、结算付款、质保金等不同的阶段性款项。资金周转的过程中，公司需要保持现金流的均衡，确保项目的资金需求得到满足。此外，建筑项目往往存在变动及调整，资金的需求也随之变动，因此公司的财务管理需要具备敏捷性和弹性。

成本控制难

建筑项目中，材料、人工、设备、运输等方面的成本控制构成了项目成本的核心。然而，建筑项目存在着严重的资金流出点，如材料需要提前批量采购、施工队伍的人工成本大等。如何合理控制这些成本，确保资金的合理运用成为了建筑公司必须面对的一个难点。一些不可预计因素，如天气变化、装备损坏等，可能会给项目的效益带来极大挑战，这时需要财务人员及时提出预测及风险控制方案。

税务规划有难度

税收政策一直是建筑公司面临的头疼事情之一。为了降低企业的税负，建筑公司需要在购置设备、项目分配等环节中进行有效的税务规划。然而，税收政策的不断变化，或出现诸如逃税等不当行为，容易引发税务部门的处罚。因此，企业的财务管理人员需要不断更新熟悉税务政策，采取合规操作，避免发生税务风险。

项目风险控制

建筑公司一旦出现项目的延迟、质量问题或其他意外情况，将给公司带来很大的影响。为了避免这种风险，建筑公司需要在项目的每一个环节都进行严密的管理。从立项、策划、设计、采购到实施，风险评估和管控都必须到位。同时，财务人员需要通过财务策划、资金预算、成本控制等手段，对项目进行全方位的监控，持续更新预算、管理风险，以减小损失。

企业融资成本高

建筑公司需要在实施项目的过程中往往需要相当数量的资金支持。在进行项目融资时，由于建筑公司在项目周期、成本、资金流出等方面存在风险，因此各银行在贷款利率、额度大小等方面会有相当高的限制和控制。在进行融资时，财务人员需要根据银行政策及时调整财务计划，降低融资成本，并提高融资申请的成功率。

以上几个方面都是建筑公司在进行财务管理时面临的难点。对于财务管理人员来说，需要根据公司的特殊性，制定出全面的财务管理计划，不断地将计划转化为实践，提高财务管理水平和效率。

上一篇：药品经营许可证现场验收标准规范
下一篇：南雄建筑企业资质代为办理