建筑项目部组织机构设置

部门职能与目标

建筑项目部是建筑工程项目管理的核心机构之一，其组织机构设置旨在有效地实施项目计划，确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全、经济、合法。项目部的职能主要包括项目管理、技术设计、施工监理、质量控制、安全监管、成本控制、进度管理等，以实现项目的整体目标和利益较大化。

项目部组织架构

项目部的组织架构通常根据项目规模、性质和要求而异，但一般包括总经理办公室、技术部、工程部、质量安全部、成本部、采购部、人力资源部等。每个部门都有明确的职责和权限，相互协作、密切配合，形成一个高效的管理团队，共同推动项目的顺利进行。

总经理办公室

总经理办公室是项目部的领导机构，负责项目整体规划、决策和指导工作。总经理办公室下设办公室主任、项目经理助理等职务，协调各部门间的工作关系，促进信息沟通和资源共享。

技术部

技术部是项目部的技术支撑部门，主要负责项目的技术设计、方案论证、技术审核等工作。技术部下设工程设计组、BIM技术组等专业团队，配合项目实施，确保设计方案的科学性和可行性。

工程部

工程部是项目部的执行机构，负责项目的施工管理和实施。工程部下设施工组、施工监理组、现场管理组等，协调施工进度、保障工程质量，同时配合技术部和质量安全部，处理现场技术和安全问题。

质量安全部

质量安全部是项目部的重要保障部门，负责项目的质量控制和安全管理。质量安全部下设质量管理组、安全监管组等，制定质量安全管理制度，组织实施质量检查和安全培训，确保项目施工过程安全可靠、质量优良。

成本部

成本部是项目部的经济核算部门，负责项目的成本管理和费用控制。成本部下设预算组、核算组等，编制项目预算和费用计划，监控项目各项成本支出，及时调整和控制项目成本，确保项目经济效益较大化。

采购部

采购部是项目部的物资供应管理部门，负责项目所需物资的采购和供应。采购部下设采购组、供应链管理组等，根据项目需求制定采购计划和供应方案，保障项目施工所需物资的及时供应和合理利用。

人力资源部

人力资源部是项目部的人才管理部门，负责项目人力资源的招聘、培训、考核和激励。人力资源部下设人事组、培训组等，制定人力资源管理政策和流程，优化团队组建和管理，提升项目团队的凝聚力和执行力。

以上是建筑项目部组织机构设置的基本框架，具体的实施情况还需根据项目的实际情况进行调整和完善。建立科学、高效的项目组织机构，是保障项目顺利进行和成功交付的重要保障之一。

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