建筑公司工程质量管理制度

建筑公司工程质量管理是建筑企业实现品质、效益和信誉的基础。随着建筑市场的竞争日趋激烈和客户对工程质量的要求越来越高，建筑公司工程质量管理制度的建立和执行愈发重要。

一、企业文化的建立

建筑公司工程质量管理制度首先需要建立企业文化，要求员工不断自我学习、创新和提高，从企业文化中获取实践经验和道德支持。企业文化要与工程质量管理标准相统一，并且能够充分体现出公司的核心价值观，传达公司对客户和员工的关爱，营造良好的企业形象和建设的精神氛围。

二、质量管理的要求

建筑公司要制定、实施和维护科学、有效、可行的质量管理制度，每个工程项目都要进行质量管理，保证工程质量符合国家标准、工程规范和设计要求。具体要求包括：

1、由专业质量人员制定质量手册，每个工程项目都要制定相应的施工组织与质量管理手册，明确各部门和各岗位的职责和任务。

2、由专人进行质量检测，对有缺陷和不合格的部位进行整改处理，并对不合格原因进行分析和矫正，纠正相关人员的行为。

3、投资方、监理方、设计方等参与工程质量管理，并按照相关法律法规的要求开展工程质量监督和检测工作。

三、管理流程规范化

建筑公司要建立流程性的管理制度，具体包括

1、施工组织设计及计划管理；

2、材料采购管理；

3、质量检测管理；

4、生产安全管理；

5、工程进度管理；

6、施工人员队伍管理；

7、工程档案管理；

8、工程验收管理；

建筑公司要采用规范、科学、科技手段来推进管理制度的实施，通过信息化、网络化等手段优化管理流程，提高管理效率和工作质量。

四、质量管理的监督与考核

建筑公司要开展质量管理的监督和考核，对施工过程、施工质量、安全管理等方面进行全方位的监督抽查，不定期地组织对工程质量进行验收和评估，对质量监督检查和考核的结果开展人员奖惩和满意度反馈，以期不断提高建筑公司的工程质量和管理水平。

五、合法合规营运

建筑公司要严格遵守国家法律法规和相关政策，制定健全的质量管理制度，并及时更新、完善相应政策。紧密配合政府部门，承担相应社会责任，不违反国家规定和道德标准，规范经营行为，提升企业的声誉。

建筑公司工程质量管理制度的建立和执行对企业长远发展和市场竞争都具有重要意义。在制度建立的过程中，企业应该充分宣传、培训和普及有关工程质量管理规范，同时持续推进省内外建筑行业经验交流和合作。在建筑市场竞争激烈、市场需求不断变化的背景下，建筑公司应以“质量第一、用户至上”为宗旨，保证客户的合法权益和社会责任，不断提高工程质量和管理水平，实现企业和员工共同发展。

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