建筑业财务部组织结构设计

在建筑企业中，财务部是非常重要的部门，整个企业的经营状况都将体现在财务部的运营中。因此，财务部的组织结构设计是非常重要的，能够为企业管理带来很大的效益。下面是建筑业财务部组织结构设计的一些思路。

一、 财务部的职能和目标

财务部的职能和目标是负责企业的财务管理、财务监督和财务分析，使企业的财务状况保持健康、稳定，协助企业决策层制定符合企业战略的财务决策，有效地协调各部门的资源分配和利用。

二、 财务部的组织架构

财务部的组织结构通常分为两个层次：财务部管理层和财务部各职能部门。下面是建筑业财务部组织架构的一些设计方案。

1. 经典的财务部组织架构

经典的财务部组织架构是建立在财务会计、财务管理、财务分析、财务报表和税务筹划的职能基础上的。整个部门分为主管、副主管、部分组长、专职工程师、部门职员等多个层次。

其中，副主管被视为主管的直接助手，负责财务部的日常管理和业务工作。部分组长主要是负责各自的主要业务模块、协调各部门的信息共享、协作，完成各项财务预算和管理任务。专职工程师负责制定各项财务指标、执行及时、准确的报表、计算成本等作业。

2. 线状财务部门组织架构

线状财务部门组织结构是在经典财务部门结构基础上经过修改得来。在这种架构下，整个财务部门被分为计划与预测、财务管理、财务分析以及财务报表准备的几个部分。

这样每个部分负责一个具体的功能模块，比如计划与预测能够帮助企业拟定财务预算，包括对经营成本、管理费用和利润的预测。财务管理则包括资金管理、会计管理、税务管理等。财务分析则侧重于有针对性的财务分析、风险分析等。而财务报表准备则是按照财务报表要求制定各项业务报表。

三、 财务部门人员管理

在财务部门人员管理方面，需要注重以下几点：

1. 选人对人才高度重视

财务部门需要重视人才，注重选人，则人才是企业发展的核心。财务部门需要依据企业发展需求需招聘不同层次、不同专业阶段的工程师才能助企业切实增强竞争力。

2. 鼓励员工技能提高

导入现代化的企业管理模式进行培训，改为线上与线下结合的方式，涵盖财务、人才管理、专业专长、税务等等方面的综合培育，让员工掌握更大的专业智商能力,促进部门持续发展。

3. 加强与其他部门的沟通

财务部门在部门管理的同时还需要与其他部门开展密切的沟通，以确保财务管理的高效性和真实性。比如建筑部门需要向财务部门披露最新建筑项目的预算，以便财务部门能够对所需现金进行预测。

建筑业财务部的组织结构设计对于提高企业的管理效率和业务水平具有重要的意义。企业需要在拥有一定财务规模的同时，依据自身的发展特点，选取适合自己的财务部门设计模式，调动部门人员的积极性，保证财务管理、财务报表准备、税务筹划和资金管理较大限度地达到效益提升的目标。

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