建筑企业建设项目管理制度

建筑企业在建筑项目管理中，需要制定一套全面的管理制度，以确保项目的顺利推进和成功实施。本文将从制度的必要性、制度的组成和制定流程等方面，阐述建筑企业建设项目管理制度的重要性。

制度的必要性

建筑企业在开展建设项目之前，需要制定一系列建设项目管理制度。制度可以制定出合理的管理流程，对人员的职责、劳动保护、工程安全、品质检验等方面进行详细规定，以避免项目管理中的问题或风险，为项目管理与施工提供了基本的规范、依据与保障。

制度的组成

建筑企业建设项目管理制度包括以下几个方面：

1.项目规划管理：主要包括项目策划、可行性研究、工期安排、投资计划等制度的制定和实施；

2.项目招投标管理：主要包括项目报名、资格审查、投标文件的编制和评审等制度的规定与执行；

3.项目设计管理：主要包括设计范围、设计质量、图纸审查等制度的规定和执行；

4.合同管理：主要包括合同签订、监督执行、索赔解决等制度的规定和实施；

5.工程进度管理：主要包括工程安排、作业计划、燃眉之急应对等制度的制定和执行；

6.工程技术管理：主要包括施工组织、专项技术方案的编制和执行等制度的制定和实施；

7.工程质量管理：主要包括验收标准、检查验收程序等制度的制定和实施；

8.安全管理：主要包括安全生产、消防管理、环境保护等制度的规定和实施。

制定流程

建筑企业制定建设项目管理制度的流程如下：

1.明确建设项目管理制度的编制目的和要求，明确相关的法律法规，确保制度符合国家的有关法律和规定；

2.确定建设项目管理制度的编制主体和责任人，建立协调机制，统筹各方面资源，确保制度的出台顺利进行；

3.进行制度编制工作，制定制度的方案、草案、意见、建议等文件，充分听取相关人员的意见和建议，逐步完善制度；

4.对制度进行审批，把制度送到相关部门和人员进行评审，经过修改和完善制度得以最终敲定；

5.制定管理制度后，对制度进行宣传，有关人员到现场进行宣讲，确保全员都能够熟悉制度的内容，执行规范；

6.制度实施时，要加强监督、检查制度的执行情况，对不执行或执行情况不佳的部门或人员，进行严格的负责追究。

建筑企业建设项目管理制度是建筑企业顺利完成建设项目的关键保障，通过制定有效的管理制度，可以降低项目管理中的风险，提高项目整体效率与质量。同时，建筑企业应建立健全的机构和管理制度，规范企业内部管理流程，不断提升企业管理水平，为企业持续、健康发展提供有力支持。

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