建筑企业项目管理制度范本

随着建筑市场的不断发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，各个企业也纷纷开始注重项目管理，提高项目的质量和效益。建筑企业在进行项目管理时，需要制定一套符合企业特色、规模和文化的项目管理制度。下面是建筑企业项目管理制度范本，旨在提供给建筑企业作为借鉴。

第一章 总则

第一条 为规范项目管理行为，提高工程质量，落实安全责任制，本项目管理制度依据国家、行业、企业的相关规定。

第二条 本制度适用于本企业的所有建设工程项目。

第二章 项目管理组织机构

第三条 本企业建立项目管理组织机构，由企业领导担任组长，项目经理担任副组长，由企业内部各部门、项目团队人员担任组员。

第四条 项目经理是项目管理的带头人，负责项目的整体组织和协调，全面掌握项目的进展情况和资源的使用情况，保证项目进度和质量。

第三章 项目管理流程

第五条 项目管理流程包括立项、策划、实施、控制和收尾五个阶段。

第六条 立项阶段，项目经理会与甲方洽谈，明确建设项目的需求、投资预算和计划等基本情况，制定合同并签订。

第七条 策划阶段，项目经理会制定项目的计划、设计、采购、建设、施工、验收等工作。并制定项目的管理计划、质量计划、安全计划等文件。

第八条 实施阶段，项目经理会根据项目计划，组织实施各项工作，及时调整项目进度和资源分配，控制项目进度和质量。

第九条 控制阶段，项目经理会对项目的进展情况进行监督和控制，并及时与甲方沟通项目的进展和质量情况，遇到问题及时解决。

第十条 收尾阶段，项目经理会完成项目验收，并形成项目档案。并组织评估、总结和反馈本项目的优点和问题，做好经验积累。

第四章 项目管理制度

第十一条 项目管理必须符合国家法律法规和公司的质量方针，贯彻落实企业安全责任制，保证工程建设的质量和安全。

第十二条 项目计划必须合理、完整、准确，并能够按照时间节点逐步展开；项目计划包括设计、采购、施工、验收等各阶段的计划。

第十三条 项目安全须遵守国家、行业、地方的相关规定；项目安全计划包括劳动保护、安全生产、应急预案制定等工作内容。

第十四条 项目保障须符合甲方要求和企业客观情况。建立合理的激励机制、惩戒措施，提高员工意识和责任感。

第五章 项目管理人员的职责和义务

第十五条 项目管理人员必须严格遵守国家、行业和本企业的规定和标准，维护建筑企业的声誉和形象。

第十六条 所有项目管理人员必须熟悉项目管理制度和项目计划，保证项目计划能够完成及时、质量符合要求。

第十七条 项目经理作为项目管理的带头人，负责对项目全面组织和协调。必须对项目质量、安全和进度负责。

第六章 项目管理的监控

第十八条 项目监控旨在对项目的实施情况、质量进度及时监控，及时发现并解决问题，确保项目能够准确达到预期目标。

第十九条 项目监控可以采用图像监控、现场巡查、定期检查等方式进行，必须定期向甲方反馈项目进展情况和质量验收信息。

第七章 项目风险处理

第二十条 项目风险处理是针对项目实施过程中可能出现的各种风险，制定相应的措施，最终避免或降低项目风险，确保项目能够顺利完成。

第二十一条 项目风险可以采用排除、转移、降低等方式进行处理；采用适当的管理工具来评估和处理可行。

通过本文章，我们可以看出，建筑企业项目管理制度非常重要，不仅规范了企业的行为，提高了工程质量，也保证了项目的安全和进度。

希望各位建筑企业可以根据本制度模板，制定一套符合企业特色、规模和文化的项目管理制度，提高项目管理的质量和效益。

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